首先我們要清楚，為什么一些老員工會(huì)不配合甚至刁難領(lǐng)導(dǎo)。一般來說，有以下幾個(gè)原因：一、因?yàn)樽约簺]有得到提升，心里不舒服；二、希望給領(lǐng)導(dǎo)一種強(qiáng)勢的印象，讓自己之后少受欺負(fù)；三、倚老賣老，希望讓新任領(lǐng)導(dǎo)知道自己的能力和價(jià)值

　　那么對新任領(lǐng)導(dǎo)來說，以下幾個(gè)方法可以試試。

　　NO.1以身作則，提升自己的形象和管理能力

　　許多新任領(lǐng)導(dǎo)并沒有了解部門的業(yè)務(wù)和情況，就開始發(fā)號(hào)施令彰顯自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，這樣的做法自然不得人心。所以上位者應(yīng)該快速了解部門的業(yè)務(wù)和情況，通過下屬的接觸來顯示自己的能力和個(gè)人魅力，在工作和業(yè)務(wù)的運(yùn)行中以身作則，收獲下屬的認(rèn)可。

　　NO.2懂得放權(quán)，打牢群眾基礎(chǔ)

　　在掌握了部門業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)之后，把一些不太重要的環(huán)節(jié)放心的交給員工來處理，自己只需要掌握核心關(guān)鍵即可。這樣可以讓員工們感到領(lǐng)導(dǎo)對自己信任，同時(shí)也可以把控業(yè)務(wù)的流程和進(jìn)展。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該多和老員工溝通交流，有保留地聽取他們的意見和建議，對于其中一些好的內(nèi)容要在驗(yàn)證確實(shí)對項(xiàng)目有益之后，進(jìn)行推廣從而收獲更廣泛的支持。

　　NO.3以業(yè)績論英雄，待人接物一視同仁

　　成為領(lǐng)導(dǎo)之后沒有必要著急地推行自己的管理策略，但是要向所有人樹立一個(gè)觀點(diǎn)，那就是考核或者獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。這樣不管是部門的老員工和新員工都有奔頭，也更加愿意通過自己的努力取得更好的成績和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對待部門中的老員工和新員工也應(yīng)該一視同仁，有些有情緒的下屬則要找到合適的機(jī)會(huì)私下解決。

　　NO.4對待刺頭可使用雷厲風(fēng)行的手段

　　部門中有些員工擁有核心技術(shù)，他們不配合無非是想要得到尊重或者拿到更高的待遇，但是還有一些員工倚老賣老無故挑事兒。那么可以在掌握確切證據(jù)之后，通過開會(huì)等方式公開地處理掉他，做這件事一定要讓眾人心服口服，自己的處理方式也必須有理可依。當(dāng)然這個(gè)過程中，還要和其他的核心員工保持有效的溝通，爭取他們的支持。