職場(chǎng)江湖，有人平步青云、八面玲瓏，有人原地踏步、郁郁終生。為什么有這么大的差別呢？原因在于人脈。人脈好的人能得到別人的提攜和幫助，人脈差的人就成了孤家寡人，單靠一己之力難以出人頭地。那么怎樣結(jié)交人脈呢？這里有一個(gè)容易被人忽視的潛規(guī)則，認(rèn)錯(cuò)。

　　認(rèn)錯(cuò)是什么？不就是低頭、妥協(xié)、承認(rèn)、承擔(dān)責(zé)任嗎？很多人覺(jué)得認(rèn)錯(cuò)是件可怕的事情，因此出了事情第一時(shí)間想到的是怎么推卸責(zé)任，明明是自己的責(zé)任，還要想辦法找出理由為自己辯護(hù)，這不僅會(huì)令上司惱怒，當(dāng)然也會(huì)得罪當(dāng)了替罪羊的同事，還會(huì)引起其他同事的不滿(mǎn)。

　　其實(shí)認(rèn)錯(cuò)沒(méi)有那么可怕，認(rèn)錯(cuò)不是認(rèn)輸，認(rèn)了錯(cuò)不等于沒(méi)有翻身之日。認(rèn)錯(cuò)是很正常的事情，因?yàn)闆](méi)有人不犯錯(cuò)，對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度影響著一個(gè)人的職業(yè)生涯，關(guān)系到一個(gè)人的人緣。只有敢于承認(rèn)錯(cuò)誤的人，才有可能自省，才會(huì)更好地進(jìn)步。在認(rèn)錯(cuò)的同時(shí)保持不認(rèn)輸?shù)男膽B(tài)，才能闖過(guò)職場(chǎng)險(xiǎn)灘。

　　王經(jīng)理屬下的兩個(gè)員工因?yàn)榉噶它c(diǎn)小錯(cuò)誤而相互推卸責(zé)任，誰(shuí)也不肯承認(rèn)錯(cuò)誤，最后弄得兩個(gè)人都很不愉快。王經(jīng)理雖然非常生氣，但還是壓著怒火把他們叫到辦公室。他沒(méi)有批評(píng)他們，只是說(shuō)：“來(lái)，你們坐，我給你們講個(gè)故事?！惫适率沁@樣的：

　　山上有兩座寺廟，甲廟的和尚經(jīng)常吵架，互相敵視，生活毫無(wú)樂(lè)趣可言；乙廟的和尚，和睦相處，其樂(lè)融融，生活快樂(lè)。于是，甲廟的住持來(lái)到乙廟，想知道乙廟為什么能永遠(yuǎn)保持愉快的氣氛。乙廟的小和尚回答：”因?yàn)槲覀兘?jīng)常做錯(cuò)事?！?/span>

　　甲廟住持非常疑惑，正打算進(jìn)一步發(fā)問(wèn)時(shí)，忽見(jiàn)一名和尚匆匆從外歸來(lái)，走進(jìn)大廳時(shí)，不慎滑倒在地。正在拖地的和尚跑了過(guò)來(lái)，扶起摔倒的和尚說(shuō)：“對(duì)不起，都是我的錯(cuò)，我把地擦得太濕了！”站在大門(mén)口的和尚，也隨即走了過(guò)來(lái)，懊惱地說(shuō)：“都是我的錯(cuò)，我沒(méi)有告訴你大廳剛擦過(guò)地。”被扶起的和尚愧疚地說(shuō)：“不，不，都是我的錯(cuò)，我自己太不小心了?！奔讖R的住持看到這一幕，馬上心領(lǐng)神會(huì)。

　　聽(tīng)完王經(jīng)理講的故事，兩個(gè)員工慚愧地低下了頭，然后他們坦誠(chéng)地講出了自己的錯(cuò)，并表示愿意接受批評(píng)，一定會(huì)努力改正錯(cuò)誤。

　　職場(chǎng)中，很多人總是為了保護(hù)自己而推卸責(zé)任，為了推卸責(zé)任不惜與同事?tīng)?zhēng)吵，不惜把事情鬧大。殊不知，認(rèn)錯(cuò)未必是認(rèn)輸，認(rèn)錯(cuò)不是可恥的事情，恰恰相反，認(rèn)錯(cuò)不但能表現(xiàn)出個(gè)人修養(yǎng)，反省自己激勵(lì)向上，還可以化矛盾為祥和。同事之間出現(xiàn)沖突，若有一方能先認(rèn)錯(cuò)，戰(zhàn)火必然馬上平息一半。若都不認(rèn)錯(cuò)，而是斥責(zé)對(duì)方，矛盾則會(huì)愈演愈烈。所以，與其反抗掙扎，不如適時(shí)認(rèn)錯(cuò)、虛心學(xué)習(xí)，做一個(gè)謙虛低調(diào)的人。

　　俗話(huà)說(shuō)：“人在江湖漂，哪能不挨刀？”工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤是難免的，受到上司批評(píng)也是正常的，但不同員工對(duì)待錯(cuò)誤、對(duì)待上司批評(píng)的態(tài)度卻大不相同。有的人懂得在上司察覺(jué)問(wèn)題、發(fā)火之前，主動(dòng)上門(mén)承認(rèn)錯(cuò)誤。

　　比如，來(lái)到辦公室，向上司坦白錯(cuò)誤，這樣就避免了當(dāng)著同事的面被批評(píng)的尷尬。如果不主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，非等到上司把錯(cuò)誤揪出來(lái)，在大庭廣眾之下批評(píng)你，那你的威信就喪失殆盡了。很多人最致命的一點(diǎn)就是，不管是否自己做錯(cuò)，總喜歡辯解一番，其實(shí)這只能起到反面的效果。

　　事實(shí)上，如果你沒(méi)有做錯(cuò)，依然耐著性子接受批評(píng)，你會(huì)被知道真相的人所敬重，而且哪天真相大白了，批評(píng)過(guò)你的上司也會(huì)對(duì)你肅然起敬。即使你沒(méi)做錯(cuò)，你也能把批評(píng)當(dāng)做忠告，當(dāng)作幫助你認(rèn)識(shí)和提升自己的機(jī)會(huì)。當(dāng)然了，有些上司說(shuō)話(huà)很刻薄，那是他的本性。只要你愿意抱著批評(píng)就是學(xué)習(xí)的態(tài)度，一切都將成為職場(chǎng)成長(zhǎng)中的催化劑，使你更加成熟，更有包容之心，這樣你自然有吸引力。

　　比爾·蓋茨和他的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)微軟公司創(chuàng)造IT業(yè)界，延續(xù)了一個(gè)傳奇的神話(huà)，作為微軟第一任華裔副總裁的李開(kāi)復(fù)，除了景仰比爾·蓋茨的商業(yè)成就之外，還非常敬仰他謙遜的品格。關(guān)于比爾·蓋茨謙遜的品格，有這樣一個(gè)廣為流傳的故事：

　　在微軟，有個(gè)專(zhuān)門(mén)幫比爾·蓋茨準(zhǔn)備講稿的職員，每次演講前，比爾·蓋茨都會(huì)仔細(xì)批注并認(rèn)真地準(zhǔn)備和練習(xí)。而且，他每次演講完，都會(huì)和那個(gè)職員交流，問(wèn)他“我今天哪里講的好，哪里講的不好？”比爾·蓋茨不是問(wèn)問(wèn)就算了，他會(huì)拿著本子，認(rèn)真記下自己不足的地方，以便下次改正和提高。

　　試想一下，一個(gè)在事業(yè)上有這么大成就的人，都能虛心地學(xué)習(xí)，勇于接受批評(píng)，我們作為一個(gè)普通的員工，有什么理由為自己的錯(cuò)誤辯解呢？有什么理由推卸責(zé)任呢？要知道，比爾·蓋茨之所以能不斷進(jìn)步，或許就是因?yàn)樗朴诜e極學(xué)習(xí)，不斷改正錯(cuò)誤。因此，我們應(yīng)該敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，勇于接受批評(píng)，改正不足，積極進(jìn)步。這樣做不但會(huì)是使自己的能力得到提升，還會(huì)使自己更受人歡迎，贏得更好的人緣。