蕭言是個(gè)心直口快的女孩子，前年進(jìn)了公司的業(yè)務(wù)部門(mén)做服務(wù)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系，與小心眼的技術(shù)部門(mén)陳工發(fā)生過(guò)幾次沖突。去年年底公司架構(gòu)調(diào)整，每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員合并在了一起，由負(fù)責(zé)技術(shù)剛升職的陳經(jīng)理管理。

在一次處理客戶(hù)問(wèn)題的時(shí)候，蕭言按照以前的慣例把問(wèn)題交給技術(shù)人員處理，而負(fù)責(zé)技術(shù)的同事抱著堅(jiān)持非技術(shù)問(wèn)題不處理的態(tài)度與蕭言僵持不下。很快，由于問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，客戶(hù)投訴到了陳經(jīng)理處。陳經(jīng)理責(zé)怪蕭言沒(méi)有及時(shí)處理問(wèn)題引起了客戶(hù)投訴，并嚴(yán)扣了蕭言當(dāng)月的績(jī)效。蕭言感到非常委屈，據(jù)理力爭(zhēng)，當(dāng)著很多同事的面說(shuō)陳經(jīng)理管理不到位，責(zé)任沒(méi)有劃分清楚。

接下來(lái)的一段時(shí)間，陳經(jīng)理與蕭言的工作溝通不是在電腦上，就是其他同事傳達(dá)。蕭言負(fù)責(zé)的幾個(gè)項(xiàng)目也由B角去與客戶(hù)溝通。上月底，人力部門(mén)找她談話(huà)，收到陳經(jīng)理反饋她工作績(jī)效不合格，讓她和同事做好工作交接，就這樣被辭退了。

提到這個(gè)事情，首先想說(shuō)的是，碰到類(lèi)似情況不要有太強(qiáng)的“受害者”心態(tài)！蕭言與陳經(jīng)理本來(lái)關(guān)系不好，又當(dāng)眾揭短，陳經(jīng)理臉上掛不住，以業(yè)績(jī)不合格為由把蕭言炒魷魚(yú)。職場(chǎng)從來(lái)不相信眼淚，這種事情不足為奇！不管在私企、國(guó)企還是事業(yè)單位，小心眼的領(lǐng)導(dǎo)哪里都有。漸漸發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、老板、上司啊，碰到那種容人所短，用人所長(zhǎng)的胸襟開(kāi)闊的，簡(jiǎn)直就是中大獎(jiǎng)了！

遇到好的領(lǐng)導(dǎo)就如中了彩票

受不了我的領(lǐng)導(dǎo)，他根本不符合我對(duì)好領(lǐng)導(dǎo)的定義，我該怎么辦

你的領(lǐng)導(dǎo)令你生氣煩惱，通常來(lái)講，唯一的辦法是改變自己的態(tài)度?！斗e極心態(tài)的力量》中說(shuō)到:”我們面前的任何事實(shí)都沒(méi)有我們對(duì)待它的態(tài)度重要，因?yàn)閼B(tài)度決定了我們的成敗。”

職場(chǎng)不是伊甸園，單純的關(guān)系根本就不存在。

夢(mèng)想職場(chǎng)是伊甸園是根本不可能的

領(lǐng)導(dǎo)不是父母，壓根就沒(méi)有要對(duì)你好的義務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)不是完人，也有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，也是從基層經(jīng)歷過(guò)來(lái)的，正所謂多年媳婦熬成婆，“我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，就能控制一切了！”、“只要我是領(lǐng)導(dǎo)了，你們就要服從于我！”這樣的思維也人之常情。

跟領(lǐng)導(dǎo)搞好了關(guān)系，資源、榮譽(yù)、加薪升職接踵而來(lái)。

跟領(lǐng)導(dǎo)搞不好關(guān)系，各種冷暴力、孤立、裁掉你的崗位，不給你資源，你所處的環(huán)境如履薄冰！

領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有自己的脾氣。他們沒(méi)有責(zé)任和義務(wù)去對(duì)你好，所以大家遇到好的領(lǐng)導(dǎo)一定要好好珍惜呀。但是話(huà)說(shuō)回來(lái)，不管你是不是喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)，都要好好認(rèn)真的工作。