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毀掉一個(gè)員工最快的辦法,就是罵他

添加時(shí)間:2019-07-17 15:56:15
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前幾天,有個(gè)朋友和我吐槽,說(shuō)自己的領(lǐng)導(dǎo)真的太愛罵人了。經(jīng)常丟一些加急的工作過(guò)來(lái),打亂現(xiàn)在的工作節(jié)奏不說(shuō),如果有一點(diǎn)點(diǎn)都做不好,一大堆批評(píng)就會(huì)撲面而來(lái):

“做事的方法真是垃圾!”
“公司要你們干嘛?”
“做不好就辭職吧,浪費(fèi)我時(shí)間!”

朋友苦笑著問(wèn)我,該怎么辦?

01  打擊教育,只有打擊,沒(méi)有教育

職場(chǎng)中,挨罵的情況,分為兩種:第一種是自己的本職工作沒(méi)有做好,領(lǐng)導(dǎo)失望,所以口不擇言。第二種是領(lǐng)導(dǎo)希望你能把事情做得更好,對(duì)你進(jìn)行打擊教育。

我朋友的情況,屬于第二種。上次聊過(guò)之后,他也去找領(lǐng)導(dǎo)聊過(guò)這個(gè)問(wèn)題。本以為結(jié)果會(huì)是兩人推心置腹,皆大歡喜,繼續(xù)一起為了公司而努力奮斗??墒聦?shí)呢,領(lǐng)導(dǎo)只說(shuō)了兩句話,就讓我朋友決定要馬上辭職:

“我罵你都是為了你好。如果這點(diǎn)打擊都受不了,那你不適合這家公司?!?/div>

工作不是賣身當(dāng)奴隸,為什么要承受這種被侮辱的委屈?說(shuō)起來(lái),打擊教育也是中國(guó)的不良傳統(tǒng)之一。父母對(duì)孩子,老師對(duì)學(xué)生,上司對(duì)下屬,大多數(shù)人都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò),也承受過(guò)這些關(guān)系中的“口不擇言”。

職場(chǎng)論壇上,有網(wǎng)友說(shuō)出了自己被“打擊教育”的經(jīng)歷:

“我上一份工作,老板天天罵人,從入職開始,沒(méi)有一天不被說(shuō)不被吼的,每天上班就怕哪里做的不好又被罵。一開始我嘗試從自身找問(wèn)題,后來(lái)和同事混熟了才知道,是老板個(gè)人問(wèn)題,逮誰(shuí)罵誰(shuí)。干了三個(gè)月果斷辭職了,感覺這樣的工作做的太壓抑?!?/div>

這就是打擊教育的結(jié)果,教育沒(méi)有做到,卻先把一個(gè)人的自信毀滅了。打擊教育的結(jié)果,從來(lái)不是雙贏,恰恰相反會(huì)導(dǎo)致雙輸:一方面加速了員工優(yōu)秀人才的流失;另一方面打擊了現(xiàn)有員工的積極性,降低了工作效率。

02  打擊教育來(lái)了,我們?cè)撛趺崔k?

面對(duì)打擊教育,首先要做的,是學(xué)會(huì)分辨領(lǐng)導(dǎo)罵人的初衷,到底是出于善意的激勵(lì),還是惡意的嘲諷。

如果領(lǐng)導(dǎo)只是出于個(gè)人性格和做事習(xí)慣一時(shí)口不擇言,表面打擊實(shí)際則希望你快速成長(zhǎng),并且及時(shí)為他對(duì)你造成的語(yǔ)言傷害進(jìn)行彌補(bǔ),與其默不作聲自怨自艾,不如適當(dāng)給出反饋。

把自己獲得的新知整理下來(lái)形成反饋,找一個(gè)合適的機(jī)會(huì)展示給領(lǐng)導(dǎo)看;并委婉指出過(guò)度打擊給自己帶來(lái)的傷害,表達(dá)希望與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行良性溝通。這樣可以緩和并改善你與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,下次他再一時(shí)沖動(dòng)想要對(duì)你進(jìn)行打擊教育的時(shí)候,可能會(huì)因此對(duì)你溫柔一點(diǎn)。

但如果領(lǐng)導(dǎo)只是單純想要宣泄怒氣,他嘲諷的也許不只是你的態(tài)度或你做事的方式,而涉及到了對(duì)你人格的侮辱。

或許是他們本身學(xué)識(shí)品行不足,也或許他們過(guò)去也曾在這種環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的,但不管怎樣,當(dāng)你遭遇侮辱性的辱罵,必須堅(jiān)決抵制,建議你盡早離職。畢竟工資買下的是我們的才華和時(shí)間,不是我們的尊嚴(yán)。

一個(gè)不懂得尊重員工的領(lǐng)導(dǎo),難以帶你走向更高處;一家不懂得尊重員工的公司,不會(huì)長(zhǎng)久。

03  每一個(gè)“垃圾”,都是放錯(cuò)位置的人才

公司之前有一個(gè)96年的實(shí)習(xí)生,主要負(fù)責(zé)的工作是視頻策劃和剪輯??商岢龅姆桨?,總是被老板一個(gè)又一個(gè)得斃掉。有的因?yàn)椴粔騽?chuàng)新,有的因?yàn)轱L(fēng)格不匹配。

這樣過(guò)了兩個(gè)月后,兩個(gè)人都覺得很疲憊,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她的態(tài)度也越來(lái)越差,說(shuō)出的話也越來(lái)越難聽,導(dǎo)致她做事也越來(lái)越消極。結(jié)果,因?yàn)檫@一段時(shí)間的磨合不是很愉快,在還有半個(gè)月轉(zhuǎn)正的時(shí)候,實(shí)習(xí)生被勸退了。

可讓人吃驚的是,實(shí)習(xí)生在換了公司后,工作卻風(fēng)生水起。這個(gè)無(wú)法提出創(chuàng)新策劃的實(shí)習(xí)生,卻具有非常好的鏡頭感。在鏡頭面前落落大方,不拘泥于自己的形象,惡搞或丑化,無(wú)論多夸張的劇本和角色,都能完美演繹。

而當(dāng)我們?cè)倏吹剿臅r(shí)候,她都已經(jīng)是個(gè)小網(wǎng)紅了。那個(gè)勸她換行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),只說(shuō)了一句話:“當(dāng)初怎么沒(méi)發(fā)現(xiàn),她還有這樣的才華。”

這個(gè)世界上沒(méi)有所謂的“垃圾”,只有被放錯(cuò)地方的人才。不擅長(zhǎng)做數(shù)據(jù)的人,也許可以寫出漂亮的文案;不懂得如何管理下屬的領(lǐng)導(dǎo),也許是個(gè)技術(shù)方面的天才;不明白如何PS的實(shí)習(xí)生,也許有外語(yǔ)方面的專長(zhǎng)。

錘子手機(jī)創(chuàng)始人羅永浩,高中二年級(jí)就被退學(xué),之后倒賣過(guò)二手書,是個(gè)游走在社會(huì)灰色地帶的流浪小青年。直到2000年加入新東方擔(dān)任教師,因?yàn)轱L(fēng)趣幽默的教學(xué)風(fēng)格綻放出非一般的光彩,之后又創(chuàng)辦了被很多人喜歡的錘子手機(jī)。

某一方面的不足,從來(lái)不足以代替全部。只要找到正確的位置,每個(gè)人都能綻放出屬于自己的光芒。

打擊教育,打擊的不是一件錯(cuò)誤的事,一個(gè)不合適的工作,更是一個(gè)員工最基本的自尊和自信。也許短期看來(lái),這一份工作很重要,這一份薪水很重要,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展角度來(lái)看,自信地去面對(duì)未來(lái)的工作,迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),比什么都重要。

別在那個(gè)喜歡打擊教育的公司工作,別為那個(gè)喜歡罵人的領(lǐng)導(dǎo)賣命,你的未來(lái),比什么都重要。