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別讓自己成為“可有可無”的人

添加時間:2019-06-06 15:23:56
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就像我們在前文中所說,積極和熱情是克服困難的前提。但是,現(xiàn)代職場中光有熱情是不夠的,還必須將其有效地融入到團(tuán)隊(duì)之中。如果一個人不懂得在團(tuán)隊(duì)中主動貢獻(xiàn),總是讓團(tuán)隊(duì)為了他必須特別費(fèi)心協(xié)調(diào),就算他能力再好,也會變成團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的阻力。

就像在現(xiàn)實(shí)場景中,同樣一份工作,由不同的人來干,效果是截然不同的。有的人很有活力,工作干得有聲有色,創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績,這使得企業(yè)管理層對他刮目相看。而另一些人,做事懶散,對工作冷漠處之,既難以取得上級的認(rèn)可,自己的潛在能力也無所發(fā)揮。

顯然,職場中的你如果不關(guān)心工作,上級自然對你也會喪失信心,進(jìn)而讓你成為企業(yè)里可有可無的人,這時你也就等于取消了自己繼續(xù)從事這份職業(yè)的資格了。

有這樣一段對話:

一位做計(jì)算機(jī)的工程師在公司人事縮減時被裁,他難過極了?!拔矣譀]犯什么錯,”他沮喪地問同事,“經(jīng)理為什么把我裁掉?”

“大概是你哪里做得不夠好。”同事A說,“還記得上次他要你指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門使用計(jì)算機(jī),你坐在那里沒事做時剛好被他逮到?”

“什么,我沒事做?那時大家剛好都沒有問題,我才自己上網(wǎng)的。我不是照樣在一旁待命,有人發(fā)問我不也是馬上就去?”他反駁。

“就是??!”同事B附和,“經(jīng)理留下來的另一個工程師,那天幫另一個部門的人修計(jì)算機(jī),修到整臺計(jì)算機(jī)壞掉,經(jīng)理沒裁他,竟然是裁你,真說不過去!”

“你有冒犯過誰嗎?也許是別的部門的人說了你什么壞話?!蓖翧又問。

“會不會是上次那個無理的主管不滿意你的態(tài)度,記得嗎?”同事B說,“他不會用計(jì)算機(jī)還自作聰明,后來把自己計(jì)算機(jī)弄壞了,還將責(zé)任推到你身上?!?/div>

“但那次經(jīng)理為我說話,他明白當(dāng)時是主管的錯?!惫こ處熁卮?。

他們徒勞無功地討論了一個多小時,同事A終于說:“哎,不服氣你去問他嘛?!?/div>

“可是,”他猶豫了起來,“這樣好嗎?沒看有人這樣做過……”

“我也覺得沒有必要去自取其辱,”同事B附和,“裁員還會有什么理由?何必挑明了讓大家尷尬?”

“但是問清楚了,真有錯,下次可以做得更好不是嗎?”同事A說。

同事A的話讓這位工程師回家想了好多天,一直耐不住心里的不滿和疑惑,終于決定親自找經(jīng)理談一談。

“我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制,總得有人給裁掉,但我很難把裁員的原因和我的表現(xiàn)聯(lián)想在一起?!彼麑⒃谛睦锱啪毢镁玫脑捯豢跉馊v了出來,“如果真的是我的表現(xiàn)不好,請經(jīng)理指點(diǎn),我希望有改進(jìn)的機(jī)會,至少在下一份工作上我不會再犯一樣的錯誤?!?/div>

經(jīng)理聽完他的話,愣了一下,竟露出贊許的眼神:“如果你在過去的工作中都這么主動積極,今天裁的人肯定不會是你。”

這回?fù)Q工程師愣住了,不知所措地看著經(jīng)理。

“你的工作能力很好,所有工程師里你的專業(yè)知識算是數(shù)一數(shù)二的,也沒犯過什么重大過失,唯一的缺點(diǎn)就是主觀意識太重,缺乏合作精神。如果團(tuán)隊(duì)中某人不懂得主動貢獻(xiàn),團(tuán)隊(duì)總是為了他必須特別費(fèi)心協(xié)調(diào),就算那個人能力再好,也會變成團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的阻力?!苯?jīng)理反問他:“如果你是我,你會怎么辦?”

“但是我并不是難以溝通的人啊!”工程師反駁?!皼]錯。但如果你將自己的態(tài)度和同事相比,以10分為滿分,在積極熱心這方面,你會給自己幾分?”經(jīng)理問。

“我明白了?!惫こ處熣f。原來自己是個“可有可無”的員工。

“你有專業(yè)能力為基礎(chǔ),如果你積極熱心,懂得借著合作來運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量,你的貢獻(xiàn)和成就應(yīng)該會更大?!苯酉聛淼陌胄r,工程師虛心聆聽經(jīng)理給他的建議。他非常慶幸自己沒有假設(shè)某個被裁員的原因,躲起來怨天尤人,也很高興因?yàn)椴粣u下問,明白了自己的缺點(diǎn)在哪里。

不僅如此,經(jīng)理很高興看到他如此上進(jìn)的一面,幾天后親自打電話介紹他另一個職位,比原來的工作還好。

如果這位工程師在被裁員后躲起來怨天尤人,就不可能通過經(jīng)理的協(xié)助看到自己的缺點(diǎn)。好在他學(xué)會了合作的第一前題:主動關(guān)心別人的需求。而當(dāng)別人感到被關(guān)心時也會付出相對的善意,分享自己的資源,就像這位工程師的經(jīng)理愿意介紹他到另一個更好的職位一樣。這就是合作最大的益處。

其實(shí),日常生活中,我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源,就是合作關(guān)系。一個人可以聰明絕頂、能力過人,但若不懂得以積極熱心來培養(yǎng)和諧的合作關(guān)系,不論多成功都得付出事倍功半的努力。

而在現(xiàn)實(shí)職場中,不積極熱心的人在團(tuán)體中只會做好被吩咐的工作,愿意付出的人就算能力有限,卻能帶動團(tuán)體,集結(jié)眾人的力量,使工作加倍順利地進(jìn)行。

所以,有志于職場成功的人,必須牢記:千萬別讓自己成為企業(yè)里“可有可無”的人!