這其中有一個很重要的因素——執(zhí)行力,也是增加競爭力的最有效手段。當你抱怨別人增加報酬而自己的薪酬卻原地踏步時,當你感嘆別人發(fā)展機會大自己的空間越來越小時,有沒有想過:是不是可能正是你在執(zhí)行力和行動力上的欠缺上一個人在舒適的環(huán)境待久了,無論他多么想改變,如果他不去執(zhí)行,最終都很難取得大的成就。
所以,想要變得更好,首先,你要學會去執(zhí)行。寫出文章最好的辦法,不是搜集資料,而是馬上在鍵盤上敲下第一個字;提升演講能力,突破演講恐懼,最好的辦法是,先沖上臺再說。
“我看別家的生意,比我們店里做得精明,只要客人一踏進店門,店里老板、伙計總是笑臉相迎,有問必答;無論生意大小,一視同仁;即使這回生意做不成,給人家留下一個好印象,下回他們自然還會光顧!”
“另外,店鋪一定要開在做生意的旺地,門面裝修也要講究,特別是做珠寶生意,一定要顯得十分氣派?!?/div>
鄭裕彤的回答讓老板不禁對這個小伙計有些刮目相看,他沒想到這些經(jīng)商訣竅能夠從這個小學徒的口中總結(jié)出來。
自那以后,老板開始有意識地培養(yǎng)他,還將女兒嫁給了他。
后來,他成為香港金行龍頭老大“周大?!钡恼崎T人。在鄭裕彤的經(jīng)營下,“周大福”已經(jīng)成為了珠寶行和金鋪的代名詞。
假如鄭裕彤面對那位兌換港元的南洋僑商,是這么想的:
“金鋪又沒多給我工錢,我主動去管什么閑事,多一事不如少一事。”
假如他不主動去琢磨怎么做生意,而是想:
“我一個小伙計,就算操這份心又有什么用?”
那么,結(jié)果又會怎樣呢?
最好的執(zhí)行者從來都是自己主動去做,不是被動等待別人安排才去做的人,他們都是能根據(jù)需求,主動去找事情做的人。
一流的執(zhí)行者,他首先會覺得那些問題就是自己的問題,要主動地創(chuàng)造性地去解決。
他會覺得好機會是平臺的機會,也是自己的機會。
無論這件事情與自己有沒有直接關(guān)系,也無論自己的職位多么普通,他們都會當仁不讓地去做。而機會,往往就會因此而產(chǎn)生。
執(zhí)行,不是被動應(yīng)付,而是創(chuàng)造性地開展工作。
3
皇明太陽能集團創(chuàng)始人、總裁黃鳴,就是一個非常典型的擁有超強執(zhí)行力的人。
黃鳴大學畢業(yè)后被分到了石油鉆井技術(shù)研究所,在技術(shù)裝備室工作。
工作兩年后,地礦部有一個斥資幾十億元的“七五”大型設(shè)備改造項目,即為了提升鉆井勘探的技術(shù)水平而要把所有的鉆機都改造一遍。
當時部里把這個課題交給了比黃鳴所在裝備室的級別和規(guī)模更高一級的裝備研究所,為此還專門召開了鉆機改造方案的評審會,黃鳴當時抱著學習的心態(tài)參加了評審會。
當時有幾位年齡比較大的高工(高級工程師)在會上介紹方案,黃鳴聽得非常仔細。但聽著聽著,他覺得方案有問題。一是方案中有很多理論依據(jù)、設(shè)計計算跟大學的專業(yè)教科書和他所看到的國內(nèi)外相關(guān)文獻不符;二是實施方案缺乏可操作性,設(shè)備改造方案與現(xiàn)場情況有很多不符之處。
在大學期間,黃鳴的專業(yè)課程學得非常深入,每門都是優(yōu),實習期間,他又把整個井架、鉆臺、動力系統(tǒng)等摸得一清二楚,寫了厚厚的實習報告,工作兩年,他特別關(guān)注專業(yè)動態(tài),寫過幾篇專業(yè)的文章,發(fā)表后引起了很大的關(guān)注。
正因為有對專業(yè)技術(shù)的深度把握,黃鳴快速捕捉到了方案的不足。于是,他把自己認為不妥的地方逐條記下來。等幾位高工讓大家提意見的時候,黃鳴鼓起勇氣一下講了十幾條。
講的時候一氣呵成,但講完之后,他開始忐忑不安起來,畢竟在座的都是專家、司長、總工,自己不知深淺地提建議,會不會讓別人感覺這個初出茅廬的小伙子太不知天高地厚了?
當天晚上,領(lǐng)導就把他叫到了辦公室。
讓黃鳴沒有想到的是,領(lǐng)導告訴他,聽了他的意見之后,大家都很重視,經(jīng)過慎重考慮,領(lǐng)導決定把設(shè)備改造項目的任務(wù)分一半給他們科室,由他牽頭,與另一科室共同完成,并正式通知他加入“七五”設(shè)備領(lǐng)導改造五人小組。
就這樣,剛剛畢業(yè)兩年的黃鳴獲得了這個很多人想都不敢想的機會,這也為他以后的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
黃鳴的做法,正是讓執(zhí)行力與創(chuàng)新力結(jié)合的典范。他的過人之處表現(xiàn)在以下兩點:
第一,不迷信權(quán)威,即使是眾多專家的方案,如果有漏洞,他也敢于大膽說出自己的想法。
第二,雖然項目和自己無關(guān),但還是主動去想創(chuàng)新的方案。
工作中,很多人就像機器人一樣,執(zhí)行中很死板,被動地遵守常規(guī)。其實,最好的執(zhí)行者往往能夠主動打破條條框框,并把創(chuàng)新力落實到執(zhí)行中,主動為平臺做出貢獻。
只要你時刻圍繞“如何將工作做得更好”去思考和琢磨,即使在平凡的崗位上,你也能做出有價值的創(chuàng)新。
這正是在更高的層面上去完善執(zhí)行力。
4
那么,在職場上,如何提升自己的執(zhí)行力呢?
第一, 對上級安排的任務(wù),比他要求的做得更好。
美國鋼鐵大王安德魯?卡耐基說:“那些不需要別人催促,就會主動去做應(yīng)該做的事,而且不會半途而廢的人必定成功,這種人懂得要求自己多努力一點,多付出一點,而且比別人預(yù)期的還要多。”
是的,作為一個執(zhí)行者,不能像個機器人一樣只是滿足于簡單把任務(wù)完成,而要學會站在全局負責的高度去認識,非常重要的一點,就是做每一件事,都要做到超出上級的期望。
第二, 不僅能完成任務(wù),還能彌補上級的不足。
一流的下級總能提醒上級,末流的下級總要上級提醒。
不少執(zhí)行者認為:既然是領(lǐng)導,做的決定肯定是正確的,我只要照做就行了;
即使覺得有什么不妥當,但是領(lǐng)導說的,就算出了差錯,也不是我的責任,我何必多事; 領(lǐng)導都沒有想到,我怎么可能替他想到?
但最好的執(zhí)行者,不僅不需要領(lǐng)導來提醒,而且總會想到領(lǐng)導前面,上級想到的自己當然要想到,上級沒有想到的,也要主動替他想到。也就是幫助上級把關(guān),彌補他的不足。
第三, 優(yōu)秀的人,常把“分外事”做成“分內(nèi)事”。
任何事情都要分分內(nèi)分外、都要計較一番得失,生怕比別人多做了一點點,好的機會又怎么會輪到你。
將“分外事”當成“分內(nèi)事”來做,就能獲得更多認可,獲得更多的回報與機會。不同的心態(tài),就會導致不一樣的結(jié)果。
你能給人驚喜,命運就會還給你更多的驚喜。
第四,用手做只能保證“做了”,用心做才能保證“做好”。
對于自己關(guān)心的事,我們會時刻惦記,用心琢磨。反過來,如果是對自己不關(guān)心的事,哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn),你還是會視而不見。
做執(zhí)行的時候也是一樣,只有時刻關(guān)心與本職工作有關(guān)的事、公司的事、客戶的事,你才會用心做好。
那么,怎么才能做到“用心”呢?
首先,抓執(zhí)行,要明確這次任務(wù)的目的,以及有什么條件要求。根據(jù)目的和要求,去抓過程中的每一個點。
其次,拿不準的事情要主動問。如果是一個合格的執(zhí)行者,可能會關(guān)心別人給你的東西要做什么用,對方什么時候用?如果多問一句,就不會耽誤事情。
然后,執(zhí)行要有系統(tǒng)思維,要考慮到全局,而不是只看其中一點,缺乏系統(tǒng)思維,只看到一點,不考慮其他因素,事情永遠做不到位。
最后,出現(xiàn)了問題,就應(yīng)該認錯,及時止損。這樣會讓你看起來是一個有責任心,愿意承擔責任的人。
所以,決定人生高度的,從來不是你的高談闊論,而是你說做就做的執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力一切都是零。
執(zhí)行力的不同,人與人的差距自然就拉開了,從開始的一點點到最后的相差甚遠,最后會讓你悔不當初。