在職場打拼過的人都知道遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的重要性，有了這份幸運(yùn)，你的能力可能會(huì)穩(wěn)步提升，初入職場的人還可能會(huì)使自己的職場之路走得更加順利。相反，遇到一位差勁的領(lǐng)導(dǎo)，可能會(huì)使你的職業(yè)生涯出現(xiàn)許多坎坷。那么好領(lǐng)導(dǎo)和差領(lǐng)導(dǎo)有多少差別呢？

        1.是否換位思考

        在職場中，下屬和領(lǐng)導(dǎo)相處，總免不了會(huì)產(chǎn)生許多矛盾。究其原因，無非是因?yàn)殡p方站在不同的角度思考問題，有各自的立場。

        如果雙方只知道考慮自身的利益，而從不在乎對方的感受，久而久之，矛盾便會(huì)越來越多。

        有人曾說，想要做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，有時(shí)候需要學(xué)會(huì)換位思考，多站在對方的角度思考問題。只有懂得換位思考，才可以讓下屬之間協(xié)調(diào)好工作，消除各種難以調(diào)和的矛盾，增進(jìn)彼此的理解。

        而一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，則是掌握了這一點(diǎn)，他懂得換位思考，懂得理性地處理事情，讓下屬心甘情愿地去干活，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

        而差領(lǐng)導(dǎo)，他則往往考慮自身的利益，只圍繞著自己的利益打轉(zhuǎn)，為了自己縱使?fàn)奚聦俚睦嬉苍谒幌А?/span>

        所以，要想知道好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，就看他是否學(xué)會(huì)換位思考，是否站在下屬的角度思考問題。

        2 是否善用良才

        進(jìn)入職場中工作，無非就是求財(cái)求發(fā)展。

        公司在員工身上花費(fèi)了大量的金錢和時(shí)間，是希望員工能給公司創(chuàng)造利益。而員工在公司身上所花費(fèi)的時(shí)間和腦力，無非是讓自己的職場之路走得更加順利，從而升職加薪。

        而員工升職加薪，領(lǐng)導(dǎo)則起到了非常重要的作用。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果能發(fā)現(xiàn)人才并且善用人才，才是一個(gè)真正稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

        好的領(lǐng)導(dǎo)，懂得善用下屬，下屬有什么樣的才干，有什么樣的優(yōu)點(diǎn)，他就根據(jù)下屬的特點(diǎn)來使用，將下屬放在最合適的位置上，讓下屬發(fā)光發(fā)熱。

        而一個(gè)差的領(lǐng)導(dǎo)，看到下屬的才能后，擔(dān)心下屬取代他，處處給下屬帶緊箍咒，甚至是給下屬設(shè)置陷阱，讓下屬的職場之路走得很艱難。

        在職場中，跟著好領(lǐng)導(dǎo)一馬平川，跟著壞領(lǐng)導(dǎo)只能原地踏步甚至是往后退。

        3 是否身先士卒

        有位動(dòng)物園的管理人員曾做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：

        工作人員穿上獅子皮，偽裝成獅子進(jìn)攻黑猩猩群。黑猩猩群一片恐慌，黑猩猩首領(lǐng)也很害怕獅子，但是它看著身后的黑猩猩們，卻勇敢地拾起身邊的樹枝，向獅子發(fā)出挑戰(zhàn)。因?yàn)樗雷约旱呢?zé)任，它是黑猩猩們的首領(lǐng)。

        在職場中，作為領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該如此。

        當(dāng)面臨困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者能夠身先士卒面對難關(guān)，這樣的精神就會(huì)影響下屬，讓大家都能夠勇敢地面對挑戰(zhàn)。

        好的領(lǐng)導(dǎo)，深諳這一點(diǎn)，他很有擔(dān)當(dāng)意識，始終身先士卒。而差的領(lǐng)導(dǎo)，則是在困境來臨時(shí)就先慌了，一副不知所措的模樣，一定會(huì)讓下屬非常失望。

        所以凡是要求下屬要做到的，領(lǐng)導(dǎo)必須率先做到。

        4 是否關(guān)心下屬

        孫武在《地形篇》寫道：“視卒為嬰兒， 故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死?！?/span>

        在職場中，領(lǐng)導(dǎo)如果能夠像對待自己的愛子一樣對待下屬，就能取得下屬的信任，讓下屬心甘情愿為你赴湯蹈火。往往這樣的團(tuán)隊(duì)，就無往而不勝。

        好的領(lǐng)導(dǎo)，深諳這個(gè)道理，于是他經(jīng)常關(guān)心下屬。當(dāng)下屬遇到問題的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)幫助下屬調(diào)試情緒，讓下屬始終保持在愉快的心情中開展工作。

        而一個(gè)差的領(lǐng)導(dǎo)，他不會(huì)關(guān)心下屬，做事完全沒有顧忌下屬的感受，讓下屬毫無發(fā)展的余地。

        所以，好領(lǐng)導(dǎo)和差領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，就要看他是否關(guān)心下屬。

        5 是否高瞻遠(yuǎn)矚

        古人云：自古不謀萬世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域。萬世之謀，全局之謀，就是領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略之謀。就是指那些事關(guān)整體和全局，具有根本意義或者長遠(yuǎn)意義的重大問題的決策和方略。

        而領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略頭腦，是自覺地以全局和長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)捕捉、謀劃以及解決問題。

        因此，一位好的領(lǐng)導(dǎo)，必須是一名高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家，站得高，看得遠(yuǎn)。他能夠在復(fù)雜多變的形式下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的利益，讓團(tuán)隊(duì)更加壯大。但一個(gè)差的領(lǐng)導(dǎo)，他不具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼界，眼光狹窄，格局過低，不能很好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往更高的位置走。

        千里馬難找，伯樂更難尋。職場上也是如此，即便你再有能力再有才華，但是沒有遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，也許你的才華會(huì)被淹沒，與成功失之交臂，在職場中遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，真的很重要。