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獵頭顧問(wèn)如何發(fā)現(xiàn)客戶企業(yè)的隱性需求?

添加時(shí)間:2018-12-17 10:54:43
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高效地為客戶企業(yè)提供合適的候選人,是獵頭公司的聲望所在,也是立身之本。因此,作為獵頭顧問(wèn),首要的問(wèn)題便是要真正明白企業(yè)的需求,包括顯性需求與隱性需求,并據(jù)此作出精確的職位分析,從而快速篩選人才,為企業(yè)推薦經(jīng)過(guò)妥善審核的物有所值的候選人。

一、獵頭職位尋訪中的職位分析

1.獵頭職位尋訪流程。當(dāng)接到客戶委托招聘需求后,職位尋訪的第一步便是職位分析(需求分析)。職位分析就是將具體的實(shí)際的工作流程進(jìn)行統(tǒng)一描述,并提取出關(guān)鍵的職位工作內(nèi)容,員工的工作品質(zhì)和能力維度。通常,好的職位分析需要收集多種信息,包括工作活動(dòng)、人的行為、工具技能、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作背景和個(gè)人特征等。

2.職位分析關(guān)乎精準(zhǔn)性以及效率。職位分析,作為獵頭操作流程中的第一步,就是需要了解客戶企業(yè)的顯性需求與隱性需求。在實(shí)際的招聘過(guò)程中,職位分析中的各種信息都能成為影響招聘結(jié)果的直接因素。

對(duì)于獵頭顧問(wèn)來(lái)講,盡最大可能獲得有關(guān)職位的詳細(xì)信息,進(jìn)行細(xì)致全面的職位分析非常重要,因?yàn)闇?zhǔn)確的職位分析為后續(xù)的搜尋工作指明了方向。首先,職位分析可以成為很好的候選人篩選器,從而縮小搜尋范圍,快速地從海選階段進(jìn)入精準(zhǔn)化搜索階段。

其次,細(xì)致全面的職位分析,可以提高推薦候選人的質(zhì)量,從而節(jié)省客戶企業(yè)的面試次數(shù),實(shí)現(xiàn)精確、高效的候選人推薦。最后,在溝通職位分析的過(guò)程中,可以促進(jìn)客戶企業(yè)對(duì)職位有更加清晰的認(rèn)識(shí),從而避免主觀因素導(dǎo)致的招聘障礙。

二、崗位描述和隱性需求的關(guān)系

1.解讀崗位說(shuō)明書的意義。崗位說(shuō)明書,是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。解讀崗位說(shuō)明書,有著重要的意義。

一方面,可以為尋訪候選人提供依據(jù),使獵頭顧問(wèn)對(duì)目標(biāo)崗位進(jìn)行人物畫像。它明確了這個(gè)崗位的任職條件,而任職條件是招聘工作的基礎(chǔ);另一方面,正確解讀崗位說(shuō)明書可以為滿足客戶人才需求提供保障。

當(dāng)然,在持續(xù)招聘過(guò)程中,崗位說(shuō)明書會(huì)根據(jù)工作目標(biāo)、工作流程、企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境的變化而作出相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整,因此,對(duì)于崗位說(shuō)明書的解讀也需要同步更新。

2.透過(guò)崗位說(shuō)明書,充分了解顯性需求。崗位說(shuō)明書用規(guī)范的文件形式對(duì)崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作條件、崗位名稱、職種職級(jí)以及該崗位任職人員的資格條件、考核項(xiàng)目等作出統(tǒng)一的規(guī)定。

通過(guò)如上諸多維度,獵頭顧問(wèn)能充分獲知客戶招聘崗位的公開(kāi)的全面信息,即客戶的顯性需求。

3.顯性需求與隱性需求的關(guān)系。通常,客戶的人才需求包括顯性需求和隱性需求。顯性需求是客戶企業(yè)用語(yǔ)言和文字明確表達(dá)出來(lái)的信息需求;隱性需求是雖然沒(méi)有直接提出但卻對(duì)其真正目的(目標(biāo))有潛在價(jià)值的一類需求。

獵頭顧問(wèn)應(yīng)根據(jù)客戶的顯性需求,充分發(fā)掘其隱性需求,使職位分析更加全面細(xì)致。一般來(lái)說(shuō),隱性需求與顯性需求存在依附性、關(guān)聯(lián)性、延續(xù)性、派生性、補(bǔ)充性、啟迪性等關(guān)系。

因此,顯性需求是基礎(chǔ),隱性需求是個(gè)性的必不可少的補(bǔ)充;顯性需求越是解讀充分,越是可以挖掘隱性需求,隱性需求是最終推動(dòng)顯性需求升華的部分。獵頭顧問(wèn)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的顯性需求進(jìn)行分析,采取多種方法挖掘其隱性需求。

三、如何發(fā)現(xiàn)隱性需求

在職位分析過(guò)程中,為了挖掘客戶企業(yè)的隱性信息,一般常使用的有交流咨詢反饋法,列舉法與面試法。

1.交流咨詢反饋法。
交流咨詢反饋法不僅包含與客戶企業(yè)的交流,也包括對(duì)失敗候選人的交流反饋。不僅包含正式溝通,也包含非正式溝通。其貫穿于職位分析,甚至整個(gè)招聘過(guò)程之中。

2.列舉法。
列舉法指在與企業(yè)的溝通中,讓企業(yè)將其對(duì)候選人的要求一一列舉出來(lái),然后獵頭顧問(wèn)依據(jù)已有的職位經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深度交流,將不需要的要求也可以一一列舉出來(lái)。這樣可以通過(guò)不斷的列舉提問(wèn),逐步細(xì)化客戶企業(yè)的人才需求。

3.試點(diǎn)面試法。
在某些情況下,尤其是民營(yíng)企業(yè)中,客戶企業(yè)對(duì)所招崗位的候選人也沒(méi)有清晰、精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。因此,獵頭顧問(wèn)可以通過(guò)對(duì)已掌握的需求,推薦候選人參與面試,清晰人才畫像。但此類候選人的推薦人數(shù)不宜過(guò)多,一般以不超過(guò)三個(gè)人為宜。

四、如何將隱性需求轉(zhuǎn)化為必要的狩獵條件從而構(gòu)成完整的需求體系

1.將隱性信息與其對(duì)應(yīng)的顯性信息進(jìn)行比對(duì),得出有效信息。將收集的隱性信息與顯性信息進(jìn)行比對(duì),確定二者之間的關(guān)系,從而將同類關(guān)系的隱性信息與其對(duì)應(yīng)的顯性信息進(jìn)行匹配,對(duì)其進(jìn)行有效性判斷,將冗余的隱性信息剔除。

2.將隱性信息與顯性信息結(jié)合,形成有用的職位分析。與企業(yè)確認(rèn)溝通,獵頭顧問(wèn)將隱性信息和顯性信息結(jié)合,形成全面詳細(xì)的職位分析,交給客戶企業(yè)確認(rèn),由企業(yè)決定哪些隱性信息可以得到妥協(xié)。通過(guò)上述方法,可以形成科學(xué)合理的職位分析。