職場(chǎng)上的坑各種各樣，但大都和老板有關(guān)。一個(gè)糟心的老板可以毀掉一份工作所有的優(yōu)點(diǎn)，一個(gè)不靠譜的老板能把靠譜的事兒搞砸，而靠譜的老板能把不靠譜的事兒搞定。聰明的人都明白，老板比工作重要。
可說(shuō)起和老板的關(guān)系，很多人會(huì)提到兩個(gè)字：害怕。別說(shuō)聊天，大老遠(yuǎn)看見(jiàn)老板都得繞路走，再苦再累也不敢說(shuō)半個(gè)不字，更不要說(shuō)和老板條件。可大部分的職場(chǎng)危機(jī)恰恰是在這種不具備可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系里產(chǎn)生的。
我們公司經(jīng)常出現(xiàn)一種詭異的景象。員工看見(jiàn)老板，不僅不躲，反而昂首挺胸，理直氣壯。工資跟不上不行，福利跟不上不行，老板還得經(jīng)常掏錢(qián)請(qǐng)大家吃飯，聯(lián)絡(luò)感情。也難怪他總是唉聲嘆氣：現(xiàn)在當(dāng)老板真難！
其實(shí)，在我們這兒，大部分員工都是聽(tīng)話的，可總有那么幾個(gè)，能把老板氣瘋。老板說(shuō)往東，他偏往西，老板還沒(méi)脾氣。更讓老板郁悶的是，別人家的老板每天琢磨克扣工資，他每天想的怎么給人加錢(qián)留住人家?？捎袝r(shí)候，就算這樣也留不住人，人家不僅在乎錢(qián)，還在乎老板的水準(zhǔn)。于就是這些最不聽(tīng)話的，被叫做核心員工。
不過(guò)從這些人身上，我還是學(xué)到了重要一課：你不要害怕老板，你要讓老板害怕你。
這并不容易，因?yàn)槭袌?chǎng)最殘酷的一個(gè)真相叫，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。
有個(gè)好朋友上個(gè)月，剛經(jīng)歷了一場(chǎng)極其失敗的自戀。因?yàn)闈q工資失敗，他義憤填膺地交了辭職報(bào)告，可沒(méi)想到，第二天就有新人來(lái)面試，比他學(xué)歷高，背景好，要錢(qián)還比他少。他后來(lái)跟我說(shuō)，自己本來(lái)只是想嚇唬嚇唬老板，沒(méi)想到老板直接批準(zhǔn)了辭職報(bào)告。
我小心翼翼地問(wèn)她，你憑什么覺(jué)得自己穩(wěn)贏？
他仔細(xì)想了想，真沒(méi)有。在職場(chǎng)，大部分人都是這種狀態(tài)，可替代性高得嚇人。今天辭職，明天就有人能接手，這樣的工作別說(shuō)升職加薪，想保住都難。
同事有句話說(shuō)得扎心：活的這么可有可無(wú)，憑什么讓別人把你當(dāng)成寶？一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是不可替代性。
而一個(gè)人的不可替代性體現(xiàn)在很多方面，有些人是填坑的能力強(qiáng)，有些人是擅長(zhǎng)開(kāi)疆拓土。我們公司就有這兩類人，第一類，公司一有危機(jī)，肯定是第一個(gè)出馬，客戶不給錢(qián)，供應(yīng)商催債，都是他擺平；第二類是，拉動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的保障，客戶就是買(mǎi)他的帳。
這兩類人都有一個(gè)特點(diǎn)，就是讓老板有危機(jī)感。一旦他有了危機(jī)感，談什么都好辦了。可大部分人的工作都是熟練工種，被取代的成本低得嚇人，這樣的人，有職場(chǎng)恐慌也不難理解。
除了能力，還有一點(diǎn)也很重要，就是態(tài)度。
職場(chǎng)上有一類人，因?yàn)槿鄙倏蚣?，處處備被掣肘。所謂框架，就是你的底線和原則，有哪些事是你堅(jiān)決不做的。哪些事是偏離你的職業(yè)軌道的。
最近，中年人的話題屢屢在朋友圈被刷屏。忍慫裝也成了中年人的標(biāo)簽，勤勤懇懇，希望明哲保身，別說(shuō)和老板對(duì)著干，老板的無(wú)理要求都得咬牙往肚子里吞。
在職場(chǎng)有一種錯(cuò)覺(jué)，就是忍住就能萬(wàn)事大吉。
我見(jiàn)過(guò)不少人，因?yàn)槟芰Φ那啡辈坏貌蝗虤馔搪暎赏阍绞菓Z，別人越是欺負(fù)你?？墒?，不慫能怎么樣呢，能力不夠的時(shí)候，只能用態(tài)度來(lái)湊?？蛇@種人的事業(yè)往往不能長(zhǎng)久，老板真的不傻，不會(huì)花錢(qián)請(qǐng)人哄著自己玩，能創(chuàng)造收益才是關(guān)鍵。所以，忍的結(jié)果也不會(huì)太好。
以前，我也覺(jué)得拒絕老板是一件特別可怕的事情，但后來(lái)一個(gè)同事給我分析了一下，我覺(jué)得很對(duì)。很多老板其實(shí)并沒(méi)有意識(shí)到自己侵犯了員工的邊界，因?yàn)槊總€(gè)人的邊界都必須由自己來(lái)建立。你一旦突破底線，別人對(duì)你的期待就改變了。
退一萬(wàn)步說(shuō)，老板如果真的因?yàn)槟愕木芙^而給你臉色，這樣的老板也真的不值得跟隨。好老板都明白一個(gè)道理，優(yōu)秀的人多少都有點(diǎn)不聽(tīng)話。 04 被稱為「硅谷人脈王」的LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼寫(xiě)過(guò)一本書(shū)叫《聯(lián)盟》，說(shuō)的是新時(shí)代一種新型的雇主和雇員的關(guān)系，這種關(guān)系應(yīng)該是聯(lián)盟。所謂聯(lián)盟，不是誰(shuí)花錢(qián)買(mǎi)誰(shuí)的勞動(dòng)，而是雙方達(dá)成共識(shí)，形成一個(gè)長(zhǎng)久的聯(lián)盟。
說(shuō)白了，老板不再是給你錢(qián)的人，而是你的合伙人。要做到這一點(diǎn)，其實(shí)并不容易，需要你具備能和老板談判的資本，還得敢和老板談條件的魄力。
現(xiàn)在的人很多都有一種毛病，叫老板恐懼癥。因?yàn)楹ε吕习?，所以總是把老板的喜怒哀?lè)當(dāng)成自己的職業(yè)風(fēng)向標(biāo)?？墒牵羞@種心態(tài)的人，結(jié)局往往不會(huì)太好。要么是失望離開(kāi)，要么是不停地反抗。
當(dāng)一個(gè)人處于高度恐懼的時(shí)候，首當(dāng)其沖的就是他的工作效率。我們公司就有這種同事，每次向老板匯報(bào)工作，都三天睡不著覺(jué)。滿腦子想的都是研究老板的心思，無(wú)形之中反而忽視了工作本身的價(jià)值。
寧向東教授曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)概念，叫下屬力。有三個(gè)核心指標(biāo)：工作的獨(dú)特性、職位的不可取代性，以及工作成果的標(biāo)志性。
而我想對(duì)于滿足這三點(diǎn)的員工，老板也不敢太傲嬌。寧教授說(shuō)，他在清華學(xué)到最重要的一課，就是行勝于言，好員工一定能提供滿意的工作成果。
很多人說(shuō)，今天這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)沒(méi)有穩(wěn)定的工作了，就算是那些能吃大鍋飯的企業(yè)，多半也撐不了太久。但這并不意味著我們無(wú)能為力，你沒(méi)法用聽(tīng)話或者順從獲得一席之地。說(shuō)到底，老板也是欺軟怕硬的。
當(dāng)然，這并不是說(shuō)情商不重要，而是說(shuō)聰明人都懂得一個(gè)道理，職場(chǎng)的本質(zhì)是一種利益交換，它更像是一場(chǎng)合伙。不是誰(shuí)給誰(shuí)打工，誰(shuí)養(yǎng)活誰(shuí)，而是為彼此創(chuàng)造價(jià)值。就像人們經(jīng)常說(shuō)的，就算結(jié)婚，你要保持離婚的能力，分手的成本越高，對(duì)方越不會(huì)離開(kāi)你。
職場(chǎng)也是一樣，卑躬屈膝也不能換來(lái)長(zhǎng)久的關(guān)系，你需要的是保持競(jìng)爭(zhēng)力，還要學(xué)會(huì)在老板面前劃定你的界限。
