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不要因?yàn)樾?,讓你的員工心寒

添加時間:2018-05-28 16:12:02
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想讓馬兒跑得快,又舍不得給馬兒吃草,這是很多企業(yè)存在的現(xiàn)象。企業(yè)想要留住人才,可是卻不愿付出代價(jià),這讓HR們很為難。好不容易招的員工卻因?yàn)槔习宓膿搁T走掉了。經(jīng)過調(diào)查研究員工之所以離開企業(yè)的原因很大一部分就是錢的問題。

既然員工的離職原因是因?yàn)殄X,那么因?yàn)殄X而讓員工心寒辭職的原因有哪些呢?HR們可以了解一下。

1.降低工資
主要有以下方式:

⑴績效考核:目標(biāo)達(dá)不成,就要扣錢;
⑵降提成標(biāo)準(zhǔn):提成比例下降;
⑶降年終獎勵:年終獎勵取消或提高門檻;
⑷取消各種福利。

點(diǎn)評:企業(yè)可以做薪酬改革,但是改革的初衷很重要,出發(fā)點(diǎn)一定是以激勵加薪為導(dǎo)向,多勞多得,讓真正優(yōu)秀的員工拿到更高的收入,而不是以降低人工成本為出發(fā)點(diǎn)。

2.拖欠工資
這個是最不能理解的,不敢相信,現(xiàn)在還是有很多企業(yè)竟然還會經(jīng)常拖欠員工工資,這是員工的糧食呀,怎能讓員工斷糧呢?

點(diǎn)評:也許,很多老板確實(shí)是沒錢發(fā)工資,沒錢就是代表企業(yè)績效出了問題,應(yīng)該盡快減人增效加薪,越是沒錢越要不斷改進(jìn)獎勵制度,激勵員工努力做出結(jié)果和效果。

3.扣罰員工
制定各種規(guī)章制度,做不到就罰款,員工非常討厭罰款。

點(diǎn)評:員工要的不是罰款,要的是激勵,人性是懶惰的,人性也是有欲望的,我們的制度要滿足人的需求,而不是打壓人性。

4.獎勵不兌現(xiàn)
老板A:請來一個職業(yè)經(jīng)理人,2個月后發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績沒有上升,利潤也出現(xiàn)下滑,立即取消職業(yè)經(jīng)理人所定的所有獎勵計(jì)劃,讓本來已經(jīng)拿到獎勵的員工也取消獎勵兌現(xiàn),做出成績的員工心都涼了。

老板B:請來一個職業(yè)經(jīng)理人,3個月后發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人不稱職,勸退了職業(yè)經(jīng)理人,發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人在職時定了很多不合理的獎勵計(jì)劃,老板還是兌現(xiàn)所有獎勵后才公布取消不合理的獎勵。

點(diǎn)評:類似的問題,老板A只站在自己短期的利益角度處理問題,老板B站在長期的利益角度處理問題,雖然老板A省下了一筆獎勵,但丟掉了人心;老板B雖然看起來付給了員工不合理的獎勵,但獲得了人心。舍得舍得,舍不得只會損失更多。

薪資是企業(yè)能夠給員工最基本的保障,如果這份保障都做不好,是很難留下員工的。