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一次失敗的“面試經(jīng)歷”

添加時(shí)間:2018-05-25 10:53:08
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有一次接到一個(gè)國有控股的酒店電話,他們需要招聘一個(gè)高端的集團(tuán)薪酬績效負(fù)責(zé)人。

因?yàn)樾劫Y開得相對比較高,打電話的HR態(tài)度也很誠懇,因?yàn)槲蚁騺碚J(rèn)為國企沒有高工資只有高福利,于是抱著試一試的心態(tài)就去面試了。

第一輪面試的就是負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘和培訓(xùn)的HR負(fù)責(zé)人,和我同級別。反正這輪面試很順利,他對我比較滿意,于是他向我未來的直接上司推薦了我。

第二輪面試是在一間大會(huì)議室,進(jìn)來的是一個(gè)短頭發(fā)看上去很干練的中年女士,這就是我以后的直接上司。

她的第一句話就是請做一個(gè)簡短精煉的自我介紹,主要介紹你的優(yōu)勢和特長就OK了。

潛臺詞是我很專業(yè),也很忙,沒空聽你瞎扯。

于是我啪啦啪啦,短時(shí)間回答完畢。

第二問題是,我們的集團(tuán)招聘培訓(xùn)負(fù)責(zé)人很推崇你,向我極力推薦你,聽說你很不錯(cuò)。

潛臺詞便是,我倒要看看你有什么能耐。

我說是的。接著奇葩的問題來了:因?yàn)槟銢]有在酒店行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),如果你設(shè)計(jì)出的薪酬績效制度遭到質(zhì)疑怎么辦?

當(dāng)時(shí)我心里一萬句草泥馬。我在想:這個(gè)在我的簡歷上不是寫得很清楚嗎?我確實(shí)沒有酒店行業(yè)的工作經(jīng)歷。

我的大部分工作經(jīng)歷都在制造行業(yè),而且我在第一輪面試的時(shí)候就曾提出過,公司是否很在意行業(yè)經(jīng)歷,如果十分在意那我認(rèn)為自己不是最合適的那個(gè)。結(jié)果第一輪的HR又告訴我,行業(yè)差異不是問題。

難道第一輪面試的人和給我復(fù)試的上級不做溝通的嗎?我強(qiáng)壓心中的怒火,看在錢的份上,我回答我的理由:

第一,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不是從事薪酬績效工作的最大隔閡,在薪酬和績效體系的理論和策略上大同小異。

第二,如果我的簡歷是保密的,我自己也守口如瓶,我相信別人只會(huì)知道我來自一家大型的上市公司,不會(huì)知道我具體從事過哪些行業(yè)。

第三,我相信自己的學(xué)習(xí)能力,能在較短時(shí)間內(nèi)掌握好行業(yè)的特點(diǎn)和一些知識。

第四,正是因?yàn)槲覜]在這個(gè)行業(yè)做過,所以我在設(shè)計(jì)薪酬和績效體系的時(shí)候會(huì)更加謹(jǐn)慎,會(huì)更多地征求大家的意見并進(jìn)行討論。

第五,正是因?yàn)槲覜]在這個(gè)行業(yè)做過,所有我在做體系設(shè)計(jì)和構(gòu)建的時(shí)候,可以不受傳統(tǒng)的桎梏,我的方案會(huì)更有開創(chuàng)性和創(chuàng)新性。

他提的問題都建立在我的薪酬績效體系本身有問題,從而遭到別人質(zhì)疑的基礎(chǔ)上,如果我的方案本身就比較完美呢?當(dāng)然我沒有直接對面試官這么說。

此時(shí)從面試官的神色, 我判斷她對我的回答不夠滿意。我心里開始打鼓,如果您就是希望有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)此大任,何必叫我來面試呢?您有沒有看過我的簡歷?難道我的時(shí)間就不寶貴?

接著她又開始啪啦啪啦問一些行業(yè)中很實(shí)際的問題。比如作為國有資產(chǎn)控股的一個(gè)單體酒店,如何做股權(quán)激勵(lì)?

而此時(shí)我壓根就不知道什么是單體酒店,只能從字面意思上去猜測。還問到在酒店行業(yè)如何去做薪酬分析,我會(huì)關(guān)注哪些指標(biāo)。

我的回答自然是來自制造行業(yè)的,比如人均產(chǎn)值、人均成本、人均利潤,還有同比環(huán)比去做比較等等。

而此時(shí)面試官實(shí)際想要的顯然是具體的、切中要害的、能說服公司其他人的答案,給我感覺是她需要一個(gè)能夠馬上實(shí)際解決問題的人。

很可惜,我達(dá)不到她的要求。直到我離開時(shí),一面的負(fù)責(zé)人還抱歉地跟我說,只要我專業(yè)沒有問題,行業(yè)應(yīng)該不是障礙才對。

總結(jié)了一下,這次面試有兩處最大的失?。?/div>

一個(gè)失敗是公司,一輪面試和二輪面試的人,對希望招募的人的標(biāo)準(zhǔn)不一致,仿佛之前就沒有溝通過。

而我認(rèn)為對于一個(gè)沒有行業(yè)背景的人,他們甄選的核心應(yīng)該是關(guān)注,我過去在其它行業(yè)是怎么做的,而不是假如我成為企業(yè)的一員遇到問題該怎么處理,他們測試的重點(diǎn)應(yīng)該是我的基本專業(yè)能力是否符合、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和潛力怎么樣。

另一個(gè)失敗是我自己,在面試前沒有做充分準(zhǔn)備,沒有去了解這個(gè)行業(yè)的一些具體特點(diǎn),沒有把自己想象成薪酬績效領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人該如何開展工作。

因?yàn)槲抑R的局限性,還沒有達(dá)到見多識廣的程度。我當(dāng)時(shí)的心態(tài)也僅僅是想去參加這家公司的面試,沒有下決心是否一定要進(jìn)入這個(gè)行業(yè),所以沒有認(rèn)真準(zhǔn)備。

通過這次失敗的面試,讓我增長了見識,同時(shí)提醒我做人力資源同樣有行業(yè)壁壘,做一名HR職業(yè)經(jīng)理人自己要學(xué)習(xí)的地方還有很多。