什么樣的人適合做部門經理
添加時間:2018-04-23 14:45:59
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干部的選拔與培養(yǎng)是企業(yè)HR部門的重要工作任務。那么,什么樣的員工會進入HR的視線,可以重點對其進行選拔與培養(yǎng)呢。這需要考驗HR人員的眼力,要明確知道部門經理應該具備什么樣的素質,什么樣的人才能勝任,還要能判斷具體某個人是不是具備這些必要的素質與能力。
那么,到底什么樣的人適合做部門經理呢?
第一,部門經理應該是大格局的人。不是說小氣的人不好,但是小氣的人確實不適合做領導。格局小的人一定是有局限性的,眼界的局限,心胸的局限。要帶領一個部門發(fā)展,必須要有大格局,要有開闊的視野,才能給工作帶來前瞻性的高度。另外,特別是在團隊建設上,格局決定了水平。斤斤計較的人,是不適合做領導的,特別是主要的領導。太小氣了,團隊的人際關系處理就是一個問題。
第二,部門經理應該有讓人信服的業(yè)務能力與業(yè)績。有的HR人員說,部門經理只要有領導力、組織力就好,專業(yè)能力、業(yè)務能力與業(yè)績不太重要。其實,這是錯誤的。既然要帶領一個部門發(fā)展,如果不了解本部門的專業(yè)領域,說的全是外行話,那怎么帶領?還有一個重要的原因,如果自己沒有好的專業(yè)能力與業(yè)績,是很難讓部門員工信服的。
第三,部門經理必須有擔當、有責任心、有上進心。領導一定要有擔當,遇到困難的時候,不能退縮,要有信心還要有把握,客服困難。要有責任心,在困難來臨的時候,想到的是一個部門的發(fā)展與全體員工的處境,而不是臨陣逃脫。要有上進心,無論是個人發(fā)展還是團隊發(fā)展,只有這樣,這個部門才會有足夠的前進力與發(fā)展空間。
而企業(yè)HR,一定要有識別這類人才的慧眼,并且要培養(yǎng)、提拔。