企業(yè)管理是一個(gè)很大的概念,需要做的是處理好領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系以及員工與員工間的關(guān)系。企業(yè)管理事實(shí)上也是人力資源管理的一部分,所以學(xué)好人力資源管理對(duì)企業(yè)管理是很有幫助的。
案例:老張是一家創(chuàng)業(yè)公司的老總,開(kāi)公司已經(jīng)十年了,可是仍然沒(méi)有起色。投資方都已經(jīng)放話(huà)了,說(shuō)是三年之內(nèi)如果仍然沒(méi)有起色就會(huì)撤資。老張為了解決企業(yè)面臨的困境向人力資源專(zhuān)家進(jìn)行了資訊,結(jié)果讓老張很意外,公司之所以沒(méi)有起色竟然是因?yàn)槔蠌埞艿奶嗔恕?/div>
聽(tīng)到這個(gè)結(jié)論,老張回想起了曾經(jīng)的經(jīng)歷。老張所開(kāi)的公司是一個(gè)有著30人規(guī)模的企業(yè),說(shuō)實(shí)話(huà)確實(shí)不大,可老張為了這家企業(yè)的運(yùn)作是操碎了心。
面試要老張來(lái),員工培訓(xùn)要老張手把手的交,項(xiàng)目的制定和實(shí)施也是由老張來(lái)完成……可以這么說(shuō)上至企業(yè)項(xiàng)目策劃的大事下至員工間雞毛蒜皮的小事,都由老張一個(gè)人來(lái)運(yùn)作。
也有人問(wèn)老張為什么不把這些事情交給手下的員工呢?老張也很無(wú)奈,手底下的人都不會(huì)啊!他是管理,手下的人不會(huì)做的工作能推給他,而他又能推給誰(shuí)呢?
那么問(wèn)題來(lái)了,管理是要做所有的事嗎?如果不是管理究竟要做什么工作?
很顯然,老張并不是一個(gè)合格的管理。管理并不是做所有的事情,如果管理把所有的事情都做了,那么要員工又有什么用呢?
三國(guó)時(shí)期的諸葛亮也犯過(guò)這樣的錯(cuò)誤,正是由于這個(gè)錯(cuò)誤導(dǎo)致他的壽命銳減?!度龂?guó)志·諸葛亮傳》有這樣一段描述:政事無(wú)巨細(xì)咸決于亮。意思是不管?chē)?guó)家的大小事全都由諸葛亮做主?!段菏洗呵铩酚涊d:“罰二十以上,皆親攬焉”。就是說(shuō)誰(shuí)違反了軍紀(jì),將要受到二十軍棍以上的處罰,諸葛亮都要親自審核一遍。
這種情況給蜀漢造成兩個(gè)后果,一個(gè)是諸葛亮(老板)太累,易過(guò)勞死。就連司馬懿也看出了這個(gè)問(wèn)題,在諸葛亮最后一次出祁山時(shí),通過(guò)詢(xún)問(wèn)諸葛亮的日常工作后,就說(shuō)“亮將死矣”。他看到的不單單是諸葛亮的勞累和健康程度,得出了諸葛亮將窘迫而亡的結(jié)論。
第二個(gè)后果就是蜀漢集團(tuán)人浮于事,老板把活都干了,員工當(dāng)然閑下來(lái)了。諸葛亮死后蜀漢為什么沒(méi)有人才,就是諸葛亮給“鬧”的。
到了現(xiàn)代企業(yè)也是如此,一個(gè)人的精力是有限的,一個(gè)優(yōu)秀的管理者從來(lái)不是把所有的事情都攬?jiān)谑掷?。要?huì)放權(quán),只有這樣才能做好企業(yè)管理。
老板擔(dān)心員工不會(huì)做,不讓員工去做又怎么知道員工不會(huì)呢?再說(shuō)一點(diǎn),如果員工無(wú)法勝任工作,大不了開(kāi)了選新人,這個(gè)人做不了總有其他人能做。如果任何事情都需要老板來(lái)處理,那將面臨的結(jié)果就是下一個(gè)諸葛亮。