由于現(xiàn)在的公司越來(lái)越多，這也導(dǎo)致職場(chǎng)人在就業(yè)方面有了更多選擇。但同時(shí)也帶來(lái)一個(gè)不好的方面，那就是企業(yè)發(fā)布的招聘信息根本沒(méi)什么人看。因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)太多了，HR們發(fā)出去的信息很快就會(huì)被其他信息所覆蓋。
對(duì)于這種發(fā)布信息而無(wú)人問(wèn)津的情況讓HR很頭疼，尤其是那些知名度不高的企業(yè)，被求職者選中的幾率很小。為此，資深人力資源專家給出了以下建議。
1.遇到合適的人才要主動(dòng)邀約
在沒(méi)人投簡(jiǎn)歷或者簡(jiǎn)歷投遞量少的情況下，建議HR主動(dòng)在網(wǎng)上搜索合適的人才并進(jìn)行邀約。前提是需要HR對(duì)解崗位需求有全面了解，確定用人部門需要什么樣的人、什么樣的人適合這個(gè)崗位、這個(gè)崗位入職后面臨哪些問(wèn)題、這個(gè)崗位目前的市場(chǎng)供需情況及薪資水平、分布在哪里等等。當(dāng)HR搜到合適人才的時(shí)候，便可以對(duì)其進(jìn)行電話邀約。
2.建立人才儲(chǔ)備庫(kù)
好的HR都有這樣一個(gè)習(xí)慣，那就是人才儲(chǔ)備庫(kù)的建設(shè)。比如在招某個(gè)職位的時(shí)候，即便是有些求知者并不符合要求，也會(huì)保留對(duì)方的聯(lián)系方式。方便以后有合適的職，這些便是好的候選人。
對(duì)于人力資源不足的企業(yè)來(lái)講，HR建立人才儲(chǔ)備庫(kù)是解決這類問(wèn)題常用的方法之一，企業(yè)可在平時(shí)的工作中，提前了解被儲(chǔ)備人才的詳細(xì)情況，記錄好相應(yīng)的信息，做好及時(shí)更新，并與其保持聯(lián)系，以掌握實(shí)際情況。一旦企業(yè)出現(xiàn)需要，就能第一時(shí)間給對(duì)方發(fā)offer。
3.設(shè)計(jì)合理的薪酬體系
人才在企業(yè)工作最根本的目的便是賺錢，因此薪酬福利是吸引并留住人才的重要手段。人力資源工作者設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，使薪酬具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，在招聘人才方面起到的作用是不可估量的。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息繁雜，只有具備足夠吸引力的招聘信息才會(huì)被求職者所關(guān)注。
4.招聘信息要吸引人
不少企業(yè)發(fā)布的招聘信息之所以無(wú)人問(wèn)津還有一個(gè)重要原因便是信息沒(méi)有亮點(diǎn)。有亮點(diǎn)的招聘信息能對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充足的宣傳，增加求職者對(duì)企業(yè)的信心和興趣，從而讓求職者更加認(rèn)同企業(yè)。
一份有亮點(diǎn)的招聘信息應(yīng)該具備這些內(nèi)容：吸引人的招聘標(biāo)題、清晰的企業(yè)簡(jiǎn)介、完善的企業(yè)說(shuō)明、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利。當(dāng)然了，公司的地點(diǎn)、聯(lián)系方式以及乘車路線也要寫清楚
5.提高企業(yè)的知名度
想要吸引人才就得讓人才知道你，你的企業(yè)知名度不高，求職者在投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候就會(huì)把你的公司省略。企業(yè)應(yīng)該加大自身的宣傳力度，最好能與求職者形成有效的溝通。比如加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站以及微信公眾號(hào)的建設(shè)等，這也是現(xiàn)代企業(yè)比較常用的方法。
