供應(yīng)鏈管理指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。
供應(yīng)鏈管理崗位職責(zé)
1.參與制訂、組織實(shí)施集團(tuán)采購戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展采購管理體系，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障；
2.協(xié)助制定、組織實(shí)施公司制定的采購戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展公司供應(yīng)商資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)與整合利用資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障；
3.根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)制訂采購戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大采購決策提供建議和信息支持；
4.組織采購部相關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；
5.審核采購工作計(jì)劃的制訂、分解、實(shí)施及考核，并準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行集團(tuán)公司的指導(dǎo)精神；
6.匯總、審核下級(jí)上報(bào)的月底預(yù)算，并參加集團(tuán)公司月度預(yù)算分析會(huì)議；
7.組織建立集團(tuán)公司采購的供應(yīng)系統(tǒng)，多方面開拓供應(yīng)渠道，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。
供應(yīng)鏈管理崗位要求
1.對(duì)公司供應(yīng)鏈管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)供商開發(fā)與管理、采購價(jià)格和合同管理、采購進(jìn)度的控制、采購質(zhì)量、結(jié)算管理、成本控控制、績效管理、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2.對(duì)供應(yīng)鏈管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉采購工作流程；
3.熟練使用辦公軟件及相關(guān)的ERP物資管理軟件；
4.較好的英文聽、說、讀、寫能力；
5.對(duì)人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力；
6.高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂觀；
7.善于與各類性格的人交往。
供應(yīng)鏈管理發(fā)展方向
供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式，反過來，它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展；供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新，是新的利潤源；供應(yīng)鏈向我們展示了現(xiàn)代的全新的流通方式。
