招聘活動不是一個人簡單的過程，要做的工作有很多。招聘活動想要順利的進行必須要的原則是一定要遵循的。
1.明確目標(biāo)并做好人力資源規(guī)劃
人員招聘的目標(biāo)是企業(yè)為了彌補空缺崗位的人員，因此招聘之前首先得弄清楚企業(yè)缺誰，得聘誰；隨著企業(yè)的發(fā)展，人員的流動，還得做好人力資源規(guī)劃---預(yù)算以后可能空缺的職位，今后可能需要招聘誰。
2.招聘空缺的職位描述
知道企業(yè)缺誰之后，得明白招聘此人是來干什么的。人力資源部門要清楚企業(yè)需要招聘什么條件、符合什么條件的人才，這就需要人力資源部門作出準(zhǔn)確的工作描述及工作說明書了。
3.招聘渠道的確立
明確了“目標(biāo)”及“職務(wù)”，下一步得考慮哪找去了。到底是內(nèi)部選拔呢，還是外部招聘；如果是外部招聘，那么是通過媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)呢，還是通過中介（如招聘會、人才中心、獵頭公司等），這些人力資源部門工作人員應(yīng)該根據(jù)不同實力的企業(yè)及當(dāng)?shù)厝瞬怒h(huán)境等實際情況而定。
4.招聘的時間安排
什么時候進行招募活動？時間的選擇也得花點心思的，比如是季節(jié)問題---春季一般跳槽的多，夏季剛畢業(yè)的大學(xué)生多等細節(jié)問題；是周一到周五招聘呢，還是選擇周末---不難發(fā)現(xiàn)周末找工作的人會多一些。
5.招聘的方法
怎么招？如果是內(nèi)部選拔，一般都用推薦法、布告等等形式通知公司職員，純粹通過審閱檔案的形式提拔職員的情況正在逐步減少，但一般會結(jié)合檔案材料進行選拔。
如果是外部招聘的形式，是通過單純的筆試呢，還是僅僅面試而已，或者筆試、面試結(jié)合進行招募。
在招募的程序上也應(yīng)該循序漸進的。怎么接待招募人員、招聘問題如何設(shè)計等都需要認(rèn)真思考。有些特殊的職位是用情景模擬法或心理測試法進行招聘，也需要琢磨。各細節(jié)都注意了，才可以給應(yīng)聘者好的影響，給公司帶來好的聲譽。
招聘以后怎么管理，諸如勞動關(guān)系、合同協(xié)議等問題也是招聘活動的一項內(nèi)容。
6.分析和評估
一般招募到公司需要的人員之后，可能有好幾位人員適合公司空缺的崗位?；敬_定符合要求人員之后，那么到底選哪一位呢，又得全面分析、評估，對各項目的權(quán)重（比如技術(shù)、學(xué)歷、交際能力等）進行綜合分析評估，最后確定聘誰。這時招聘活動就基本結(jié)束了。
招聘從來都是一個過程而不是一個簡單的步驟，但是招聘過程的每一步都是很重要的，哪一步做不好都會影響到HR招聘的效果。
