如何打造自己的職場競爭力
添加時間:2018-03-14 15:49:59
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職場不存在絕對的安全感,尋找屬于自己的職場競爭力永遠(yuǎn)比拉下幾個潛在的威脅者重要得多。你的對手是趕不完的,如果自身競爭力不同步提升,同級別的對手只會越來越多,也更容易被公司淘汰,被時代淘汰。如何打造自己的職場競爭力?你需要做到以下6件事。
一、拿到稀缺入場券
很多游戲任務(wù)都有門檻設(shè)置,沒達(dá)到門檻的沒資格做。職場和游戲一樣,拿到越是稀缺的入場券,競爭者越少。當(dāng)然,并不是所有工作都有稀缺入場券,能力鑒定和資格鑒定是完全不同的兩碼事。況且就算有稀缺入場券,絕大部分人也是搶不到的,因?yàn)樵接杏玫臇|西,勝利者的比例就越低,所以這第一條,只適合極少部分人。
二、打造核心競爭力
每個人都有自己的核心競爭力,但并沒有一個如四六級般的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)測試。核心競爭力的強(qiáng)弱,取決于你能干的事兒有多少供給和需求,供給/需求的值越大,核心競爭力越弱,反之則越強(qiáng)。
比如你會寫程序,這有什么了不起的呢?需求很大,供給也很大。不過如果你溝通能力良好,有領(lǐng)導(dǎo)力,那就不一樣了,能清楚對接需求,協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程,又能讓別人服你,這就有CTO的潛質(zhì)。
所謂的多維度競爭力,并不是讓你在每個方面都拿第一,而是通過多維度組合,打造出屬于自己的稀缺競爭力,以達(dá)到同質(zhì)競爭最小化的目的。有人說,那不是陷入了樣樣行,樣樣都不行的陷阱?是的,所以多維度競爭要跟T型人才理論結(jié)合起來,一個人的廣度一定要以某一塊的深度作為支撐。就如上面的例子,沒有極其過硬的編程能力作為深度,廣度再大也帶不好團(tuán)隊(duì),甚至難以服眾。
三、懂得匹配需求
有核心競爭力,也得有人買單才行。為什么我們這么重視平臺?因?yàn)楹线m的人只有在合適的平臺上,才能發(fā)出最亮的光芒。你會造原子彈,但在替賣茶葉蛋的打工,你這個造原子彈的能力就一文不值,反倒是由于你四肢健全,會收錢找錢,對攤主來說價值更大一些。不過這樣的話,你就得跟同樣是四肢健全,會收錢找錢的人群去爭這碗飯,可想而知,多如牛毛的競爭者會將你的身價壓到多低了。
將自己的核心競爭力匹配需求是一種能力,在上面花多少時間都不為過。如果你真的沒發(fā)現(xiàn)可以匹配上的平臺,而你的核心競爭力又確實(shí)可以滿足很多人的需求,或許你可以試著創(chuàng)造一個。
四、手握核心資源
一些手中握有核心資源的人去投的標(biāo),命中的幾率高得嚇人。當(dāng)你手握核心資源的時候,你跟老板的關(guān)系其實(shí)就從雇傭過渡到了合作。你就是自己的公司,老板可以看作是你的一個客戶,你今天可以服務(wù)這個客戶,明天照樣可以服務(wù)另一個,核心資源是你的分利籌碼,也是你的底氣。
五、主動參與新業(yè)務(wù)
對于成長型公司來說,新業(yè)務(wù)意味著新機(jī)會。
公司開了一塊新的業(yè)務(wù),好像扶持力度挺大的,目前正在各部門抽人,我該不該主動請纓?大部分情況下,你都該去。新業(yè)務(wù)里常常蘊(yùn)含著新的機(jī)會,尤其是在公司給出明確的扶持信號的時候,在這里升職加薪都會比較快。況且新業(yè)務(wù)里需要學(xué)習(xí)的東西非常多,這會是少有的跟前輩們同一起跑線的地方,這么好的免費(fèi)學(xué)習(xí)和進(jìn)階機(jī)會,怎么能只想著待在舒適圈呢?
讓老板欠你,而不是反過來有一句話,是我說的:優(yōu)秀的員工,能力永遠(yuǎn)高出薪水一點(diǎn)點(diǎn)。如果你的能力比薪水高很多,你馬上就會待不下去,你也就不再是公司的員工了;如果你的能力只是和薪水匹配,老板除了錢以外,不會時時想著將其他的東西給你,比如機(jī)會,因?yàn)樗磺纺闶裁础?/div>
要做到能力比薪水高一點(diǎn)點(diǎn),就要事事超出老板的期待一點(diǎn)點(diǎn)。比如明明一天可以完成,說一天半,這半天不是給你看電視用,是用來提前交卷的;比如明明老板給出具體要求讓你做一份方案,在做好的前提下,在某幾個點(diǎn)上給他放幾個其他的選擇——預(yù)知或預(yù)設(shè)老板的期望值,然后超越它,這是“管理老板”中很重要的點(diǎn)。
有人說,如果我做到了上面所有的事情還沒升職加薪怎么辦?相信小編,你一定會在下一份工作中拿到所有應(yīng)得的。希望大家都能提高自己的職場競爭力,職業(yè)道路越來越寬!