你會(huì)對(duì)你的相親對(duì)象說，你的顏值太低沒有達(dá)到我的要求嗎？一般都是會(huì)通過他人轉(zhuǎn)達(dá)，覺得對(duì)他沒什么感覺。
在企業(yè)，HR不回復(fù)，很可能是因?yàn)檎鎸?shí)理由太骨感，最好的方式就是拒絕給出任何細(xì)節(jié)。對(duì)于有些理由太冠冕堂皇，無法讓應(yīng)聘者信服，甚至很有可能面臨被訴訟。
現(xiàn)在有不少公司并不把拒絕理由公示出來，一部分考慮為公司減少麻煩，另外也為應(yīng)聘者保留了個(gè)人隱私，HR在招聘環(huán)節(jié)中松了一口氣，繼續(xù)籌建公司的備選人才庫。其實(shí)，大部分HR還是具有一定的同理心的，會(huì)給出應(yīng)聘者一個(gè)合理的答復(fù)。
想當(dāng)初，作為應(yīng)聘者的HR頂著太陽、冒著風(fēng)雨、前往公司把自己展現(xiàn)出來給HR選擇，
也是一把辛酸一把淚的走到了今天的位置。這里說一個(gè)路轉(zhuǎn)粉的經(jīng)歷，畢業(yè)的時(shí)候投了很多簡歷，大多都石沉大海般了無音訊，只有一家公司發(fā)了拒絕郵件，一看就是群發(fā)郵件，但當(dāng)時(shí)還是很感動(dòng)，直到現(xiàn)在對(duì)那家公司都很有好感。
HR通過面試大概能評(píng)估一個(gè)人是否滿足崗位需要，況且還可以安排復(fù)試再進(jìn)行篩選。把那些符合要求但被擇優(yōu)錄取刷掉的人，作為那些被拒offer的后備資源，這種做法實(shí)在是不令人喜歡。
其實(shí)，資深HR可以先回復(fù)，并且表達(dá)有機(jī)會(huì)能合作的意愿，給應(yīng)聘者留一個(gè)好印象，之后公司有其他合適的崗位，也有理由再把人邀請(qǐng)過來。時(shí)間都是擠出來的，太忙通知不過來可能僅僅是因?yàn)镠R對(duì)應(yīng)聘工作不夠重視，不愿意為公司樹一個(gè)好口碑。
當(dāng)然，直接說出拒絕是每一個(gè)HR不想面對(duì)的工作狀況，可是傳遞結(jié)果的過程，及時(shí)的反饋面試結(jié)果，會(huì)讓應(yīng)聘者感受到被尊重，增加應(yīng)聘者對(duì)公司的好感度。
下面劃重點(diǎn)：HR需要知道，回復(fù)語言要避免太直白，對(duì)每一位應(yīng)聘者都要有適當(dāng)?shù)目隙ê唾澝?，再委婉的拒絕。
比如：經(jīng)過我公司的考察，您的學(xué)識(shí)非常的精湛，品行很優(yōu)秀，但是由于我公司人員已經(jīng)招聘完畢，我們已經(jīng)記錄好您的聯(lián)系方式，我們下次再招聘，會(huì)優(yōu)先聯(lián)系您，感謝您的參與。
另外，還可以在拒絕的同時(shí)給出應(yīng)聘者有效的指導(dǎo)建議。
