隨著公平就業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一家企業(yè)的員工福利政策成為吸引優(yōu)秀人才的重要因素。許多企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工福利越來(lái)越高昂，但許多員工對(duì)企業(yè)的福利政策并不滿意。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)福利計(jì)劃進(jìn)行深度分析，老板你給的福利是員工想要的嗎？
福利，是給員工“想要”
當(dāng)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬福利制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)真正去關(guān)注員工的內(nèi)心，找到他們真正向往的東西，什么才是能夠激勵(lì)他們的，并且能夠讓薪酬福利的成本最低，恐怕是企業(yè)最值得思考的問(wèn)題。資深獵頭認(rèn)為，福利是應(yīng)當(dāng)給員工想要的，而不是老板想給的。此外，福利雖然只是整體報(bào)酬的一個(gè)方面，但它對(duì)于留住人才、吸引員工，以及激勵(lì)員工起著相當(dāng)大的作用，能夠幫助企業(yè)提升員工的敬業(yè)度和滿意度
世界薪酬協(xié)會(huì)對(duì)福利的定義分為以下兩個(gè)方面：其一是為了保證或者維持員工的生活水平而提供的福利；其二是員工在非工作期間得到的收入，也作為其中的一種福利。還有一類(lèi)福利被稱之為彈性福利。這是為了更好地平衡員工的工作和生活，例如，坐班時(shí)間可以分為朝九晚五，或者是朝十晚六，又或者是彈性坐班制等靈活性福利。最后，讓員工有可選福利。畢竟，不同年齡段的員工，對(duì)于工作的追求都是各不相同，以90后為例，這類(lèi)員工追求自主、崇尚自由、希望有意義的工作。那么，從這些信息可以推想出他們喜歡的福利也會(huì)是個(gè)性化的。
特色福利”直指人心
不少企業(yè)常常會(huì)用許多特色的福利項(xiàng)目，同時(shí)好的福利并不需要太高的成本，而是是否真正地關(guān)注人，是否直指人心。
第一、對(duì)于家屬的關(guān)懷。企業(yè)除了要讓員工自身可以享受到的醫(yī)療保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)，還可以為家屬提供。
第二、支持健康和健身計(jì)劃。例如，在萬(wàn)科，他們每年都會(huì)為員工提供免費(fèi)體檢，而員工的體檢結(jié)果是要作為主管考核的分?jǐn)?shù)的。如果你團(tuán)隊(duì)的健康指數(shù)非常低的話，主管的考核分?jǐn)?shù)就會(huì)受影響。而對(duì)于健身計(jì)劃，可以做得非常靈活且不用花很多錢(qián)。
第三、員工的工作場(chǎng)所和工作時(shí)間上的靈活性。事實(shí)上，許多企業(yè)實(shí)施彈性工作時(shí)間之所以會(huì)失敗，更多的是源于企業(yè)的文化。就算你設(shè)計(jì)了再多員工可以享受的彈性福利，主管不支持，例如。國(guó)企很難休假，日企很難到點(diǎn)就下班，很多都是潛規(guī)則，是企業(yè)文化的問(wèn)題。因此，要想真正地達(dá)到彈性狀態(tài)，需要從管理者那里去做。像員工或員工的孩子過(guò)生日，主管就可讓他下午不用上班，其實(shí)企業(yè)或許會(huì)損失半天的效益，但企業(yè)贏得的東西可能更多。
第四、公益活動(dòng)。企業(yè)可以將健身計(jì)劃與公益結(jié)合，例如，你在特定的時(shí)間跑了多少圈，就可以獲得相應(yīng)的分值，企業(yè)配比相應(yīng)的錢(qián)捐助給關(guān)愛(ài)學(xué)校。所以，讓員工都參與到慈善中來(lái)，在幫助他人的過(guò)程中獲得幸福感，這也是一種精神福利。
第五、企業(yè)文化。某知名企業(yè)在解聘員工時(shí)，一般都會(huì)有創(chuàng)新的員工輔助計(jì)劃。一家公司的企業(yè)文化，很多時(shí)候并不僅僅是看你如何對(duì)待在職員工，也在于看你如何對(duì)待離職員工。對(duì)于解聘員工，少部分企業(yè)會(huì)再延長(zhǎng)三個(gè)月的薪酬福利，以減輕離職員工的生活壓力。公司還會(huì)有離職轉(zhuǎn)介的供應(yīng)商，來(lái)幫助他們做未來(lái)職業(yè)的測(cè)評(píng)，以便他們盡快找到工作。
