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從技術(shù)崗走到管理崗是怎樣的一種體驗(yàn)

添加時(shí)間:2018-02-22 11:26:32
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職場(chǎng)中,很多人才因技術(shù)工作做得出色而走向管理崗位,然而,從技術(shù)崗走到管理崗這一過(guò)程并不容易,可能面臨著很多問(wèn)題,經(jīng)歷很多挫折。如何能順利地從一名技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉歉??小編借此機(jī)會(huì)分享一些對(duì)該問(wèn)題的觀(guān)察和思考,僅供大家思考。

第一,轉(zhuǎn)化思維方式。

技術(shù)人才的思維通常較為縝密,考慮問(wèn)題很周全,邏輯性強(qiáng),這些特質(zhì)都使得很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才初入職場(chǎng)時(shí)就能把工作做得相當(dāng)漂亮,也容易得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與嘉獎(jiǎng),也是致使其走向管理崗位的重要原因。但明顯與管理者的思維還有一些差別,他們更關(guān)注事情的宏觀(guān)面、做事以結(jié)果為導(dǎo)向、思維相對(duì)跳躍。

技術(shù)人才做事非常在意邏輯性,而很多管理工作并沒(méi)有那么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?,?huì)因事情變化而改變,還有一點(diǎn),技術(shù)人員往往更關(guān)注“事”,而管理人員更關(guān)注“人”。也就是我們通常所說(shuō)的,技術(shù)人員常常“情商”較低、人際敏感性較差。很多技術(shù)人員轉(zhuǎn)型做管理不成功,就在于總是用技術(shù)思維做管理,失之于簡(jiǎn)單化,結(jié)果員工不理解、自己做得也難受。

第二,職業(yè)能力的轉(zhuǎn)換。

管理者工作所需要的知識(shí)面與能力結(jié)構(gòu)更加寬泛,具體來(lái)說(shuō),管理所需最基本的能力包括:計(jì)劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、監(jiān)督控制能力、決策能力。技術(shù)工作相對(duì)單一、聚焦,也相對(duì)單純:答案比較確定;然而,“管理是一門(mén)微妙的人文藝術(shù),管理活動(dòng)是所有人類(lèi)活動(dòng)中最為豐富、最為費(fèi)力、并且毫無(wú)疑問(wèn)是最為復(fù)雜、最為微妙的活動(dòng)(馬斯洛)”。

也就是說(shuō),技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員首先要深入了解管理工作的特點(diǎn),特別需要加強(qiáng)人文素質(zhì)的提升。自己要認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),針對(duì)性地加以提升,因?yàn)槊總€(gè)人的基本素質(zhì)和優(yōu)劣勢(shì)是不相同的,不存在統(tǒng)一的改進(jìn)的措施。

第三,工作方式的轉(zhuǎn)變。

作為一名技術(shù)人才,他們主要是以自己的工作為主導(dǎo),也只是對(duì)自己的工作成果負(fù)主要責(zé)任,而管理層的作用是做一名好師傅,以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的整個(gè)工作為主導(dǎo),能帶著徒弟們成長(zhǎng)發(fā)展,最終目的是讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員都成功,工作的方式主要是計(jì)劃、會(huì)議、溝通、激勵(lì)、績(jī)效管理和危機(jī)處理等,是要通過(guò)帶領(lǐng)下屬一起去完成任務(wù)。

在這個(gè)過(guò)程中,從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)為管理者的人通常會(huì)犯以下幾個(gè)典型的錯(cuò)誤:一是,事必躬親。認(rèn)為下屬的能力達(dá)不到自己的要求和預(yù)期,或者對(duì)下屬的工作質(zhì)量總是不放心,既不愿意花時(shí)間培養(yǎng)、又不愿意授權(quán),什么事都攬?jiān)谑稚?,弄得自己非常疲憊,同時(shí)員工也難以成長(zhǎng),管理者自己成了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的瓶頸;

二是,由技術(shù)人員關(guān)注品質(zhì)、追求完美的習(xí)慣,對(duì)下屬的工作總是只看到缺點(diǎn)和不足,常常批評(píng)員工的工作不到位;而員工做得再好,都覺(jué)得應(yīng)該,久而久之,員工就覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)總是挑刺,從而產(chǎn)生抗拒心理;

三是,缺乏溝通技巧?!肮芾砑礈贤ā保芾淼恼麄€(gè)過(guò)程都需要溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而很多技術(shù)背景的管理者,精于專(zhuān)業(yè)而拙于溝通,他們往往溝通方式過(guò)于簡(jiǎn)單、直接,常常弄得溝通對(duì)象下不了臺(tái),以至于成為管理工作的障礙。

從技術(shù)崗走到管理崗,做出改變和學(xué)會(huì)一種新的行為模式是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,改變發(fā)生的模式有很多種,只要你能夠面對(duì)難題,轉(zhuǎn)變思維,對(duì)癥解決,相信這只人生路上的一個(gè)砍。