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梁山能人眾多,為何讓宋江當(dāng)了家?

添加時(shí)間:2018-01-29 13:41:45
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梁山一百單八將各個(gè)英勇無雙,宋江雖有及時(shí)雨之名,但并非最厲害的,文不如蕭讓,智不如吳用,武不如林沖,但他憑借著容人之量、識(shí)人之能、馭人之技領(lǐng)導(dǎo)梁山。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,梁山團(tuán)隊(duì)達(dá)到了空前的鼎盛,總而言之,宋江有領(lǐng)導(dǎo)才能。

管理者們需要向宋江學(xué)習(xí),提高自己的兼容性。

但在現(xiàn)實(shí)之中,總有許多的管理者在同仁兼容性上存在重大的問題,他們甚至很少去想過要找一些既要專業(yè)對(duì)口,又要能力適用,還要脾氣相投、能聽話的團(tuán)隊(duì)成員,是一件多么困難的事情?

是故,他們總在根據(jù)自己的喜好,用人或廢人。只要是不聽話的自己不喜歡的,不論對(duì)方再有能力,也應(yīng)該被打入冷宮的對(duì)象,而不管這個(gè)人對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)來講是一塊多么重要的拼圖;只要是技能欠缺暫時(shí)還難以上手做事的,也不論對(duì)方是否是可塑之人,統(tǒng)統(tǒng)不重視培訓(xùn)培養(yǎng),不是退回給企業(yè)的人力資源部門重新安排就是找個(gè)借口開除。

試想,這樣的管理者又怎么不缺能執(zhí)行的人,又怎么可能擁有良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?可是,作為一個(gè)管理者來講又怎樣才能提高自己對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的兼容性呢?

一、提醒自己我們都是有缺陷和瑕疵的人,一個(gè)無論多美完美的團(tuán)隊(duì)都是由一群有缺陷和瑕疵的人組成的。

二、從團(tuán)隊(duì)需要的重要性與高度思考一個(gè)人或一群人的重要性。

三、對(duì)那些有能力能做事的團(tuán)隊(duì)成員思考的是如何讓他們“歸順”,與激發(fā)他們發(fā)揮自己的能力,對(duì)那些暫時(shí)能力欠缺但可培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)成員思考的是如何培養(yǎng)他們,讓他們盡快成長(zhǎng),由不好用變得好用,而不是總想著干掉他們。

四、再次提醒自己用長(zhǎng)容短,每個(gè)人都是能做事的,關(guān)鍵在于怎么用。