為何有些公司人力資源部門形同虛設
添加時間：2018-01-23 14:51:13
瀏覽次數(shù)：
0
在當代職場中多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源部門對公司的重要作用，可有的企業(yè)對人力資源部門仍然缺乏足夠的重視，甚至有的企業(yè)的人力資源部門只是一個沒用的幌子（形同虛設）。
為什么現(xiàn)在仍然有企業(yè)的人力資源部門無法起到其應有的作用呢？企業(yè)是一方面，另一個問題還是人力資源部門本身。
先說企業(yè)的問題，隨著創(chuàng)業(yè)潮流的興起，不少人開始創(chuàng)辦自己的公司。可有的人其實對公司的組織架構(gòu)并不是那么了解，或許公司的創(chuàng)立者很有錢，或者只是一股腦的開公司，這些導致他們對于如何把一家企業(yè)經(jīng)營好存在很大的錯誤認知。
可是企業(yè)的一些部門還是要設立的，就像人力資源部。可是人力資源部具體該做什么，對于公司的創(chuàng)立者未必了解。在這種情況下企業(yè)的人力資源部門只是一個擺設，無法起到應有的作用。
還有的企業(yè)用人唯親，公司各部門的成員就是自家親戚，什么七大姑八大姨的都來了，這些成員也導致了人力資源部門的只能很難得到應有的展現(xiàn)。總之，企業(yè)對人力資源部門缺乏足夠的認知是人力資源部門形同虛設的根本原因所在，當然這樣的企業(yè)也是很難長久的。
更有甚者，企業(yè)根本不會設置人力資源部門，招聘直接高管來。什么薪酬、績效也由公司的高層來搞定，對他們來說根本不需要設立人力資源部門。
再說人力資源部門本身的問題，這就有很多話要說了。比如：人力資源部門的成員不專業(yè)，問他們?nèi)肆Y源六大模塊是什么鬼？他們還想問你是什么意思。雖然在教育上有人力資源這個專業(yè)，可是人力資源部門的工作成員未必都是這個專業(yè)構(gòu)成的。
舉個例子：人力資源有六個模塊，就拿招聘來說也不一定非得是專業(yè)人士才能夠完成。招聘有篩選簡歷、電話邀約以及面試，關于這些即便是專業(yè)學校出來的，也需要行業(yè)經(jīng)驗的積累，可用這些人付出的薪水卻比非專業(yè)人士要高的多。相反不是專業(yè)院校畢業(yè)的，關于招聘工作也是需要經(jīng)驗積累的，而且哪怕不是專業(yè)學校畢業(yè)的，經(jīng)過一定的行業(yè)沉淀也能做得更好，甚至不比專業(yè)學校畢業(yè)出來的人差，這就導致很多公司會用一些不是專業(yè)的人員。
可畢竟不是專業(yè)的人員，或許做某個版塊沒問題，可是其它呢？這些人對人力資源本身并沒有一個整體的概念，導致他們的業(yè)務也會存在各種各樣的問題。
還有就是人力資源從業(yè)者對工作本身存在錯誤的認知，這些情況就更多了。比如招聘人員把自己的位置擺得很高，濫用職權；績效考核人員無法照顧到全體員工的利益……這些都會對人力資源部門的只能產(chǎn)生一定的影響。
人力資源部門是企業(yè)極其重要的構(gòu)成部分，對企業(yè)的發(fā)展會起到至關重要的作用。人力資源部門不僅需要企業(yè)的高度重視，也需要人力資源從業(yè)者有一個清晰的認知。
