離開一家供職日久的公司，并不全是來自更好的職位和更高的薪水的吸引，而是現(xiàn)公司已經(jīng)無法滿足職業(yè)生涯的發(fā)展需要，就像高中畢業(yè)就要進(jìn)入大學(xué)一樣，是現(xiàn)公司無法滿足自身學(xué)習(xí)發(fā)展的需要，所以，需要更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
跳槽，是職場(chǎng)人生的一次精心調(diào)整。但在深入了解將要供職的公司之前，我們還是不能對(duì)現(xiàn)公司完全信任。如果你沒辦法判斷自己是否身在一家優(yōu)秀的公司，可以從共事的團(tuán)隊(duì)看出來。
眾所周知，一個(gè)壞團(tuán)隊(duì)有什么特點(diǎn)：執(zhí)行力低、不夠團(tuán)結(jié)、勾心斗角……待在這樣的團(tuán)隊(duì)，會(huì)消耗掉你所有的工作熱情以及才情。如果但如果你想尋找一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，那應(yīng)該是什么樣的？換句話說，就是什么樣的團(tuán)隊(duì)才值得你待下去？
只要你身在職場(chǎng)，就不得不靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作，也不得不依附群體之中。因此，無論你是管理層，還是負(fù)責(zé)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)成員，都必須懂得：一加一是如何大于二的。
先跟大家說一個(gè)關(guān)于雞的故事。
在普渡大學(xué)，有一位名叫威廉·謬爾的生物進(jìn)化學(xué)家研究了雞下蛋的問題，我們都知道，要計(jì)算雞的生產(chǎn)率很簡(jiǎn)單——只需要數(shù)數(shù)雞蛋就行了。
但他想知道的，是如何提高雞的生蛋率。
于是，這位博士就設(shè)計(jì)了一個(gè)巧妙的實(shí)驗(yàn)，他先把雞分成了兩群：一群是生產(chǎn)力一般的雞；另一群是生產(chǎn)力極強(qiáng)的雞，我們姑且稱之為“超級(jí)雞”。
在經(jīng)過六代的生存繁衍后，他發(fā)現(xiàn)了什么呢？
第一群“普通雞”，表現(xiàn)還算不錯(cuò)，它們個(gè)個(gè)都身形結(jié)實(shí)，羽翼豐滿，并且雞蛋產(chǎn)量急劇增加。那第二群“超級(jí)雞”呢？只剩下三只，其余全死了。
原來，那三只雞把其他的雞都啄死了。只有通過擠兌同伴，這些生產(chǎn)力極強(qiáng)的雞才能獲得成功?！俺?jí)雞”就是許多公司的狀態(tài)以及很多人認(rèn)可的狀態(tài)。
我們的一生都被告知，你想要獲得成功，就只有不斷地競(jìng)爭(zhēng)——進(jìn)好的學(xué)校，找好的工作，要做人上人。但這句話很激勵(lì)人嗎？
這么多年來，我們一直在用“超級(jí)雞”的模式來運(yùn)轉(zhuǎn)大多數(shù)組織和公司。許多人覺得，成功靠的是挑選頂尖人才，只需要把那些最聰明的人放在一起，然后給他們所有的資源和權(quán)利就夠了。但是，這樣做的結(jié)果也和養(yǎng)雞實(shí)驗(yàn)如出一轍：人們都變得極富侵略性，組織的功能失調(diào)，并出現(xiàn)了各種資源的浪費(fèi)。
因此我們迫切地需要另外一條路，比如說，真正的團(tuán)隊(duì)。
什么叫真正的團(tuán)隊(duì)？
那些表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)，并不只是擁有一兩個(gè)超高智商的成員，也不是因?yàn)槌蓡T們整體智商水平最高。反之，獲得成功的團(tuán)隊(duì)都有三個(gè)特點(diǎn)：第一，他們都有著較高的社交靈敏度和同理心。第二，成功的團(tuán)隊(duì)給了每個(gè)人同樣的時(shí)間，這樣就沒有任何人能成為主導(dǎo)，也沒有任何人有機(jī)會(huì)搭便車。第三，成功的團(tuán)隊(duì)里都有更多的女性員工。
所以，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的關(guān)鍵，在于成員與成員之間的關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)生活中，這意味著人與人之間的互動(dòng)非常重要。因?yàn)槌蓡T之間的高度契合和反應(yīng)靈敏，他們創(chuàng)意才會(huì)持續(xù)涌動(dòng)并不斷壯大。里面的人不會(huì)被某個(gè)想法困擾住，也不會(huì)浪費(fèi)精力去鉆牛角尖。
互幫互助，聽起來好像很沒士氣，但在成功的團(tuán)隊(duì)里卻至關(guān)重要，其作用往往勝過個(gè)體的智慧。它意味著：我沒有必要了解所有事，而是只需要在一群愿意尋求并給予幫助的人之間工作。
盡管聽起來有點(diǎn)淺顯，以至于我們覺得互幫互助會(huì)自然發(fā)生，但事實(shí)并非如此。
那些聰明又極具創(chuàng)造力的人并不了解彼此，他們只是將全部的精力都投入了各自的工作，甚至都不知道坐在他們旁邊的人是誰。于是，讓員工花時(shí)間認(rèn)識(shí)同事變得很重要。
當(dāng)事情進(jìn)展不順時(shí)，人們需要社交上的支持，也需要知道可以向誰求助。公司創(chuàng)造不出創(chuàng)意，只有人可以。而真正激勵(lì)人的，是彼此間建立的聯(lián)系、忠誠(chéng)和信任。要知道，重要的是砂漿，而不只是磚頭。
從來沒有一個(gè)idea生來就很完美，它就像新生兒一樣，有點(diǎn)混亂、困惑，但是卻充滿可能。只有接受了外界慷慨的幫助，賦予了信念并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)之后，你的idea才能發(fā)揮出最大的潛能。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，沖突是不可避免的，而坦率就是化解沖突最好的辦法。但事實(shí)上，我們卻很少用這種方式去哺育智慧和創(chuàng)造力，相反，我們習(xí)慣于去談?wù)撍^的明星員工。
所以，如果我們以讓員工們彼此了解的方式培養(yǎng)人才，是不是就不會(huì)再有明星員工了呢？當(dāng)然不，像優(yōu)秀的戲劇需要互動(dòng)，優(yōu)秀的歌者需要合作一樣，成功的公司并沒什么明星員工，他們公司中的每一個(gè)員工都同樣重要。
一旦你們真正理解了人與人之間互動(dòng)的重要性，很多問題就會(huì)迎刃而解。
鼓勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)的管理學(xué)過時(shí)了，如今，合作互助已經(jīng)代替了競(jìng)爭(zhēng)的位置。
管理者們習(xí)慣了用金錢去激勵(lì)人們，但已經(jīng)有大量的研究表明，金錢將破壞人與人之間的社會(huì)連接。所以，我們現(xiàn)在應(yīng)該讓人們互相激勵(lì)，而非讓金錢所控制。
同樣的，我們過去常常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像救世主那樣獨(dú)自解決復(fù)雜的難題，但如今，我們應(yīng)該重新定義“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)詞，領(lǐng)導(dǎo)力就是有能力去創(chuàng)造一種環(huán)境，讓其中的每個(gè)人都能集思廣益。
所以，判斷一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否是得之待，有三個(gè)原則：
第一，團(tuán)隊(duì)里不應(yīng)該有明星隊(duì)員，我們需要每個(gè)人，因?yàn)槊總€(gè)人都有獨(dú)到的見解。
第二，我們做事只遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：沒有最好，只有更好。
第三，老板不進(jìn)行干涉，只需要保證團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作，并確保以上原則。
如果我們僅僅寄希望于一兩個(gè)超人，那么肯定不能解決問題，相反，我們需要每一個(gè)人。運(yùn)營(yíng)一家公司，必須要承認(rèn)每個(gè)人都有價(jià)值，如此，我們才能充分釋放更大的能量、想象力和動(dòng)力，創(chuàng)造出一片新天地。
