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5.和網(wǎng)站招聘有緊密聯(lián)系的一個(gè)渠道，是第三方招聘渠道?

隨著科技的發(fā)展，智能手機(jī)的普及，越來(lái)越多的HR選擇在手機(jī)上下載一些招聘的APP,如Linked?in、赤兔、Boss直聘、脈脈......等等，這些類似于QQ一樣的社交軟件，可以直接與人選進(jìn)行溝通，時(shí)效性要依據(jù)雙方意向的急迫程度，畢竟都是選擇性登錄么。綜合評(píng)價(jià)，這個(gè)渠道是新興的，直接，簡(jiǎn)單，幾乎沒(méi)有什么成本的。

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6.內(nèi)部招聘?（成長(zhǎng)期企業(yè)，中高層較推薦的渠道）

內(nèi)部招聘是指公司將職位空缺向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，一般國(guó)企，事業(yè)單位，會(huì)比較多的采用這用方式，也是一個(gè)時(shí)間比較悠久的招聘方式，如中國(guó)移動(dòng)就采用這種招聘方式，發(fā)布一個(gè)職位，可以由企業(yè)內(nèi)部的所有人員共同參與競(jìng)爭(zhēng)，毛遂自薦，充分展示自己對(duì)職位的適應(yīng)性。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動(dòng)性，同時(shí)由于員工可以通過(guò)競(jìng)聘得到晉升或者換崗，因此這也是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，留住人才；反面看，如果人選未能如愿競(jìng)聘上心儀的職位，可能會(huì)造成人才流失，需要人力資源部做好充分的人力資源規(guī)劃和員工關(guān)系。

綜合分析，內(nèi)部招聘成本較低，人才一般對(duì)公司和業(yè)務(wù)已經(jīng)比較了解，因此可以較快進(jìn)入新角色，不需要公司大量的培訓(xùn)成本。但是這種方式也有一定的缺點(diǎn)，如果企業(yè)過(guò)多的使用內(nèi)部招聘，企業(yè)將缺乏新觀點(diǎn)新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力。

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7.企業(yè)可以通過(guò)員工推薦其親戚朋友來(lái)應(yīng)聘公司的職位，這種招聘方式最大的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)和應(yīng)聘者雙方掌握的信息較為對(duì)稱。介紹人會(huì)將應(yīng)聘者真實(shí)的情況向企業(yè)介紹，節(jié)省了企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行真實(shí)性的考察，同時(shí)應(yīng)聘者也可以通過(guò)介紹人了解企業(yè)各方面的內(nèi)部情況，從而做出理性選擇。已經(jīng)有許多企業(yè)采用這種招聘方式，比較著名的是我們熟知的揚(yáng)子江藥業(yè)，高露潔等，鼓勵(lì)員工推薦并設(shè)置了些激勵(lì)手段，如果應(yīng)聘者被錄取，介紹人將會(huì)得到一定的獎(jiǎng)金。

但采用該渠道時(shí)也應(yīng)注意一些的負(fù)面影響：一些公司內(nèi)部員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個(gè)人在公司的勢(shì)力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成小團(tuán)體，這會(huì)影響的公司正常的組織架構(gòu)和運(yùn)作。

綜合評(píng)價(jià)，招聘的人選可靠，穩(wěn)定，成本也較低廉，但要合理把控被推薦人員的來(lái)源，避免惡性小團(tuán)體產(chǎn)生。

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8.校園招聘?是許多企業(yè)所熟知的一種招聘渠道，企業(yè)到學(xué)校張貼海報(bào)，進(jìn)行宣講會(huì)，吸引即將畢業(yè)的學(xué)生前來(lái)應(yīng)聘，對(duì)于部分優(yōu)秀的學(xué)生，可以由學(xué)校推薦，對(duì)于一些較為特殊的職位也可通過(guò)學(xué)校委托培養(yǎng)后，企業(yè)直接錄用。

綜合評(píng)價(jià)，校園招聘適用于選撥優(yōu)秀培養(yǎng)對(duì)象，通過(guò)校園招聘的學(xué)生可塑性較強(qiáng)，干勁充足。但是這些學(xué)生沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)才能真正開(kāi)始工作，且不少學(xué)生由于剛步入社會(huì)對(duì)自己定位還不清楚，工作的流動(dòng)性也可能較大。

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9.人力資源外包,簡(jiǎn)稱HRO?，指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

我國(guó)很多民營(yíng)的中小型企業(yè)都沒(méi)有專門(mén)的人力資源部，即使有，也就一到幾個(gè)人單一負(fù)責(zé)人力資源的部分功能，而沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更沒(méi)有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。因而優(yōu)秀員工招聘困難，關(guān)鍵人員流失嚴(yán)重，員工滿意度低下，人力成本不斷增加，這些都是制約民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。而如果民營(yíng)企業(yè)采用人力資源外包，就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平，并專注業(yè)務(wù)拓展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然人力資源外包也是有風(fēng)險(xiǎn)的，特別是對(duì)于各方面制度都不完善的民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果處理不當(dāng)，不僅會(huì)造成人力資源管理的一定混亂，而且還可能引發(fā)新問(wèn)題。綜合評(píng)價(jià)，選擇HRO，需要注重功能性，鑒別外包機(jī)構(gòu)，還需要細(xì)致詳盡的溝通，適用于簡(jiǎn)化HR部門(mén)的企業(yè)。

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10.各個(gè)行業(yè)都會(huì)定期不定期的舉辦一些學(xué)術(shù)會(huì)議，產(chǎn)品展示會(huì)議，甚至是招聘會(huì)，都是HR們構(gòu)建人脈的好時(shí)機(jī)，這個(gè)被我們稱為“社交招聘”不僅了解更多同行企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)，也可以深入了解行業(yè)知識(shí)，，為自己的企業(yè)做宣傳，這種方法其實(shí)很多HRM以上的級(jí)別都會(huì)使用，只是沒(méi)有著重的把它去當(dāng)做一個(gè)路徑仔細(xì)的研究。綜合評(píng)價(jià)，社交招聘，是做企業(yè)推廣并引進(jìn)人才的好方法，但有時(shí)礙于同行間的一些交情，直接挖角會(huì)出現(xiàn)尷尬，通常會(huì)配合親密度較高的獵頭合作進(jìn)行。