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2016年最新HR招聘工作思路

添加時間:2017-11-28 15:07:42
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  隨著時代的進步,什么工作都要適應(yīng)時代的發(fā)展,招聘也是。下面CN人才網(wǎng)小編為大家整理了相關(guān)的資料,歡迎前來查看。

  發(fā)現(xiàn)“不合格簡歷”背后的合適人選

  合適的人才早在篩選簡歷時就被淘汰了。這個淺顯而不被重視的問題,出現(xiàn)在很多企業(yè)的招聘過程中。

  在招聘需求下達后,招聘專員往往會按照崗位說明書所羅列的各項要求,逐一篩選、淘汰。到最后,找不出幾份簡歷是“合格”的。招聘不要局限崗位硬性條件。

  其實,先前招聘失利的根源還在于,HR從業(yè)者對招聘崗位理解不透徹。當HR從業(yè)者面對招聘需求時,往往只從表面去分析崗位的職能要求,而沒有深入分析崗位的招聘原因及招聘目的。 因此導致人崗不匹配。很多公司的招聘原則是尋找最優(yōu)秀的人才。其實,他們犯了一個很大的錯誤,最好的不一定適合企業(yè),適合企業(yè)的才是最好的。

  聘用最近的“千里馬”

  企業(yè)做招聘,往往把尋找人才的重點放在了外部,而忽視了企業(yè)內(nèi)部人才資源的盤活。

  在老板的頭腦中有“熟悉的地方?jīng)]風景”的意識誤區(qū),對身邊的人看久了,所看到的大都是缺點和不足,特長和潛能卻視而不見。因此,身邊的人才就被忽略了。

  作為企業(yè)管理者,該怎樣來盤活內(nèi)部人才資源?一:要把人才放對位置。第二:建立“重視人才”的文化和“出人才”的機制。第三:建立并完善人才的激勵機制。四,管理人員不能充當企業(yè)“人才殺手”的角色。

  靠吸引,不靠招聘

  招聘高端人才,是招聘中的一大難題。他們在哪里?企業(yè)如何籠絡(luò)到這些人才?一流人才,不是招聘來的,而是吸引來的。他們各有特色,卻都并不將金錢看得最重,而是注重尊重與自我實現(xiàn)。因此,企業(yè)只有營造良好的企業(yè)文化,種好梧桐樹,方能吸引金鳳凰。