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獵頭支招企業(yè)如何激勵人才

添加時間:2017-11-28 16:02:36
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新的一年即將到來,等到年后離職潮會出現(xiàn)一個小高峰,那么企業(yè)如何在這個特殊時期留住人才呢?怎樣讓員工重新對企業(yè)恢復信心呢?對此獵頭顧問建議,企業(yè)管理者要從激勵員工的策略出發(fā),激發(fā)出員工的工作熱情以及內在潛力,并與企業(yè)的發(fā)展目標相結合,才能使企業(yè)健康發(fā)展。獵頭顧問如何面試高管

一、傾聽員工意見
認真傾聽員工的意見不僅可以有效的提高員工的積極性,同時對企業(yè)的發(fā)展也是十分有利的。但很多時候,基層員工的建議主管都沒法聽到。優(yōu)秀的管理者會想方設法將員工的心里話“掏出來”,才能使部門的管理做到對癥下藥,才能避免因主觀因素而導致的決策失誤。企業(yè)管理者鼓勵員工“暢所欲言“的方法有很多,比如設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。主管無論選擇哪種方式,都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道,提出他們的問題與建議,或是能及時獲得有效的回復。

 

二、過分施壓員工
企業(yè)中大部分的經(jīng)理人都試圖夸大不利情形來刺激員工,想通過這種難過情緒作為負面動力來調動員工的積極性。其實,在這種情況下,施加壓力并不是一種有效的激勵措施。沒有人在面對壓力或是感到緊張時可以表現(xiàn)得很好。因為人在身心放松、精力集中的時侯表現(xiàn)最好。

 

三、管理者本著尊重員工的原則進行的管理
優(yōu)秀的管理者會結合員工的角度以及企業(yè)角度想問題。管理者本著尊重員工的原則進行的管理,不存在員工屈從于管理者的恐嚇或是權威的情況。這種管理方式更加成熟,也體現(xiàn)了對員工的尊重。雙方交流時也都會更放得開,更信任彼此。雙方的責任感也會有所增強。經(jīng)理人通過制度對員工進行管理的過程,從本質上來講,是經(jīng)理人和員工兩個職場成年人進行合作的過程。

 

四、不要約束員工的潛力
職場上很多員工都“自縛手腳”,這時候企業(yè)的管理者應告訴每一位員工他們可以比想象中成就得更多。事實上,在將來的某一天,員工也可能成為像你一樣的領導者。他們對你的敬慕之情之所以能夠不斷增加,一個重要原因是你總能看到他們的潛力。所以,管理者要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,發(fā)現(xiàn)員工最好的一面,并告訴激勵他們。中高端人才哪些方面最吸引獵頭