管理者往往會(huì)對(duì)員工說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目你跟進(jìn)一下或者說(shuō)這個(gè)任務(wù)要在一個(gè)星期之內(nèi)完成。但“跟進(jìn)一下”是什么意思？管理者并沒(méi)有把要“跟進(jìn)”到什么程度給員工說(shuō)清楚，在執(zhí)行過(guò)程中，我們不能奢求每個(gè)上司都能把“跟進(jìn)到什么程度”說(shuō)得很清楚，但是我們能決定的是，自己會(huì)用怎樣的態(tài)度去對(duì)待這個(gè)任務(wù)。
往往在執(zhí)行的過(guò)程中，有一部分員工只是停留在“做”的表面層面上，卻忽視了“做好”的結(jié)果層面。那么，要怎樣才能保證“做好”呢？我認(rèn)為：就是從接到上級(jí)指令開(kāi)始到任務(wù)結(jié)束的每一個(gè)環(huán)節(jié)都100%到位。
記得十幾年前，我還在一家企業(yè)打工，年終的時(shí)候公司開(kāi)了一個(gè)隆重的表彰大會(huì)。那時(shí)的我，年輕氣盛，總會(huì)自以為是。雖然知道那些獲獎(jiǎng)的人都非常優(yōu)秀，但自認(rèn)為自己做的也很不錯(cuò)，卻沒(méi)有獲獎(jiǎng)，略有點(diǎn)失望，還不太服氣。表彰大會(huì)結(jié)束以后，我的上司可能看出了我的失望，便問(wèn)到：“小蔣，你說(shuō)說(shuō)看，你平時(shí)的工作和那些受表彰的員工有什么區(qū)別？”我說(shuō)：“沒(méi)有什么區(qū)別啊”？上司又說(shuō)道：“你如果能夠找到你們之前的區(qū)別，那么我想獲獎(jiǎng)的人應(yīng)該是你”。
接下來(lái)，我便花了一些時(shí)間，細(xì)致的觀察和比對(duì)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)我不太情愿接受的事實(shí)：獲獎(jiǎng)的人在做每一件事情的每一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候都比我要細(xì)致，從而保證了100%的結(jié)果，呈現(xiàn)了自身的優(yōu)秀。而我在做每一件事情的每一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候都略有粗心和疏忽的地方，導(dǎo)致了過(guò)程打折，結(jié)果下降。自從這件事之后，我就下決心做一個(gè)執(zhí)行到位，100%執(zhí)行的人。
執(zhí)行力百分百的兩點(diǎn)建議
兩點(diǎn)建議，供那些需要提升個(gè)體執(zhí)行力的人參考：
執(zhí)行到位，養(yǎng)成一開(kāi)始就把事情做到100%的習(xí)慣
可能管理者在交給你任務(wù)的時(shí)候沒(méi)有明確告訴你他想要一個(gè)什么樣的結(jié)果，但是你必須要明確你要給管理者一個(gè)什么樣的結(jié)果他才會(huì)滿(mǎn)意。既然管理者把任務(wù)交給了你，那就代表了他對(duì)你充分的信任和尊重。為了回報(bào)這份尊重，你也要做到執(zhí)行到位。如果你只是想要盡快完成管理者交給的任務(wù)，卻不去考慮要做到一個(gè)什么樣的程度，不去想在執(zhí)行過(guò)程中有多少有效、有意義的執(zhí)行，那絕對(duì)是對(duì)自己工作的一種褻瀆，對(duì)管理者的一種褻瀆。
任何一個(gè)工作，只要你接受了，你就有責(zé)任把他執(zhí)行到位，第一次就把事情做到100%，讓自己滿(mǎn)意，讓管理者滿(mǎn)意，讓企業(yè)滿(mǎn)意。
為自己執(zhí)行，不輕言放棄
在現(xiàn)代職場(chǎng)，僅有知識(shí)不會(huì)成功，因?yàn)閷W(xué)歷已經(jīng)不再是搏擊職場(chǎng)的通行證；僅有口才不會(huì)成功，因?yàn)椴粫?huì)說(shuō)話(huà)的人也能成就一番偉業(yè)；僅有機(jī)遇不會(huì)成功，因?yàn)闀r(shí)勢(shì)只能造一時(shí)的英雄?，F(xiàn)代職場(chǎng)的精英受過(guò)良好的教育，并不缺智慧，也不缺目標(biāo)，更不缺計(jì)劃，但惟獨(dú)缺的是能夠堅(jiān)持到底每天都重復(fù)或者創(chuàng)新的行動(dòng)力，職場(chǎng)的起點(diǎn)一定不是口號(hào)，職場(chǎng)的過(guò)程也一定不能是浮云，職場(chǎng)終點(diǎn)更不能是一種想象，職場(chǎng)的歷程只能是一種具體的行動(dòng)。
一個(gè)人的命運(yùn)不會(huì)因?yàn)槟阌?jì)劃了多少而改變，只會(huì)因?yàn)槟阕龅搅硕嗌俣淖?；行?dòng)的真正意義是個(gè)人成功路上每天都要重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。一百個(gè)決定，不如一個(gè)行動(dòng)，再淵博的知識(shí)，不如一個(gè)行動(dòng)，再好的想法，也要付出行動(dòng)才又可能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)人們還在爭(zhēng)論到底是行動(dòng)重要還是知識(shí)重要的時(shí)候，管理大師彼得﹒德魯克冷靜地?cái)嘌裕骸肮芾硎且环N實(shí)踐”，而且“行動(dòng)大于知識(shí)”。
有一個(gè)人很是讓我敬佩，因?yàn)?5歲那年，他不辭勞苦，歷時(shí)18年，行程5萬(wàn)里，到印度取真經(jīng)657部，一生譯經(jīng)1335卷，成為我國(guó)歷史上偉大的法相宗創(chuàng)始人、思想家、哲學(xué)家、翻譯家、旅行家、外交家、中外文化交流的使者，他的足跡遍布印度，影響遠(yuǎn)至日本、韓國(guó)以至全世界。這個(gè)人就是唐代著名高僧玄奘，他的貢獻(xiàn)是中國(guó)、亞洲乃至世界人民的共同財(cái)富。
還有一個(gè)人更讓我敬佩，他6歲到濟(jì)南投奔叔父季嗣誠(chéng)，入私塾學(xué)習(xí)，10歲開(kāi)始學(xué)英文，在高中開(kāi)始學(xué)德文，歷任中國(guó)科學(xué)院哲學(xué)社會(huì)科學(xué)部委員、北京大學(xué)副校長(zhǎng)、中國(guó)社科院南亞研究所所長(zhǎng)，是北京大學(xué)惟一的終身教授。通英、德、梵、巴利文，能閱俄、法文，尤其精于吐火羅文，是世界上僅有的精于此語(yǔ)言的幾位學(xué)者之一?！拌髮W(xué)、佛學(xué)、吐火羅文研究并舉，中國(guó)文學(xué)、比較文學(xué)、文藝?yán)碚撗芯魁R飛”，生前曾撰文三辭桂冠：國(guó)學(xué)大師、學(xué)界泰斗、國(guó)寶。在世界被許多人尊重，并被一些人奉為中國(guó)的“國(guó)學(xué)大師”語(yǔ)言學(xué)家、文學(xué)家、國(guó)學(xué)家、佛學(xué)家、史學(xué)家、教育家和社會(huì)活動(dòng)家，這個(gè)人叫季羨林。
可是大家想過(guò)沒(méi)有，獲得了這么大的學(xué)問(wèn)和成就是老人家一步一步走出來(lái)的??！
