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    質(zhì)量與產(chǎn)品部質(zhì)量經(jīng)理

    30-42萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．制定組件制造過(guò)程的質(zhì)量控制計(jì)劃，F(xiàn)MEA，8D，SPC的管理規(guī)定；2．制定組件生產(chǎn)過(guò)程的巡檢制度，控制產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量3．制定工程變更管理規(guī)定，確保所有的工藝、材料和設(shè)備的變更滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求；4．根據(jù)不同產(chǎn)品特性和客戶要求，制定電池半成品/成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督執(zhí)行；5...
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    質(zhì)量與產(chǎn)品部主管（QC、檢...

    20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．制定組件制造過(guò)程的質(zhì)量控制計(jì)劃，F(xiàn)MEA，8D，SPC的管理規(guī)定；2．制定組件生產(chǎn)過(guò)程的巡檢制度，控制產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量3．制定工程變更管理規(guī)定，確保所有的工藝、材料和設(shè)備的變更滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求；4．根據(jù)不同產(chǎn)品特性和客戶要求，制定電池半成品/成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督執(zhí)行；5...
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    質(zhì)量與產(chǎn)品部工程師（QA、...

    16-20萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．建立效率檢測(cè)系統(tǒng)的校準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定，包括日常效率維護(hù)的校準(zhǔn)和互測(cè)基本流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)線測(cè)試機(jī)的穩(wěn)定性；2．負(fù)責(zé)跟進(jìn)新機(jī)臺(tái)的安裝和調(diào)試，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目按時(shí)完成3．制定新物料（比如探針）的評(píng)估流程和標(biāo)準(zhǔn)4．不斷優(yōu)化檢測(cè)配方，持續(xù)降低檢測(cè)系統(tǒng)的漏判率、過(guò)判率5．...
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    質(zhì)量與產(chǎn)品部班長(zhǎng)（FQC、...

    13-16萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 中專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促和指導(dǎo)班組成員完成本班組的每日工作，確保按時(shí)保質(zhì)保量的完成班組任務(wù)；2．負(fù)責(zé)及時(shí)處理反饋本班組的異常；3．負(fù)責(zé)班組成員的培養(yǎng)和日常管理；4．負(fù)責(zé)小組內(nèi)檢驗(yàn)員的績(jī)效考核；完成上級(jí)交代的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
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    質(zhì)量與產(chǎn)品部客服主管（電池...

    20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．建立產(chǎn)品的出貨檢驗(yàn)制度，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶要求；2．建立產(chǎn)品的出貨檢驗(yàn)異常處理流程，及時(shí)反饋相關(guān)異常到生產(chǎn)車(chē)間；3．追蹤出貨檢驗(yàn)異常的處理結(jié)果和改進(jìn)措施；4．追蹤出貨檢驗(yàn)異常的處理結(jié)果和改進(jìn)措施；5．組織訂單評(píng)審會(huì)議，了解客戶需求，積極響應(yīng)完善現(xiàn)場(chǎng)；6．外部變更導(dǎo)...
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    質(zhì)量與產(chǎn)品部客服工程師（電...

    16-20萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．制定出貨檢驗(yàn)規(guī)范，完善出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2．制定出貨檢驗(yàn)流程，明確出貨中各部門(mén)職責(zé)；3．建立出貨臺(tái)賬，精準(zhǔn)記錄各客戶端出貨詳情等；4．追蹤出貨檢驗(yàn)異常的處理結(jié)果和改進(jìn)措施；5．組織訂單評(píng)審會(huì)議，了解客戶需求，積極響應(yīng)完善現(xiàn)場(chǎng)；6．外部變更導(dǎo)入跟蹤，加快導(dǎo)入節(jié)奏，完善變更...
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    質(zhì)量與產(chǎn)品部客服經(jīng)理

    30-36萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．負(fù)責(zé)質(zhì)量改善團(tuán)隊(duì)的人才選育用留管理工作；2．策劃為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的工作任務(wù)并分配到各崗位；定期檢查工作任務(wù)的落實(shí)情況；3．策劃并落實(shí)質(zhì)量改善團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理方案；4．負(fù)責(zé)策劃并落實(shí)客戶端質(zhì)量異常的處理(8D過(guò)程）方案，包含客訴和客戶反饋；5．負(fù)責(zé)策劃客戶聲音和過(guò)程聲...
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    質(zhì)量與產(chǎn)品部訂單、客戶標(biāo)準(zhǔn)...

    16-20萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．制定出貨檢驗(yàn)規(guī)范，完善出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2．制定出貨檢驗(yàn)流程，明確出貨中各部門(mén)職責(zé)；3．建立出貨臺(tái)賬，精準(zhǔn)記錄各客戶端出貨詳情等；4．追蹤出貨檢驗(yàn)異常的處理結(jié)果和改進(jìn)措施；5．組織訂單評(píng)審會(huì)議，了解客戶需求，積極響應(yīng)完善現(xiàn)場(chǎng)；6．外部變更導(dǎo)入跟蹤，加快導(dǎo)入節(jié)奏，完善變更...
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    質(zhì)量與產(chǎn)品部門(mén)OQC班長(zhǎng)

    13-16萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 中專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促和指導(dǎo)班組成員完成本班組的每日工作，確保按時(shí)保質(zhì)保量的完成班組任務(wù)；2．建立出貨臺(tái)賬，精準(zhǔn)記錄各客戶端出貨詳情等；3．負(fù)責(zé)及時(shí)處理反饋本班組的異常；4．負(fù)責(zé)班組成員的培養(yǎng)和日常管理；5．負(fù)責(zé)小組內(nèi)檢驗(yàn)員的績(jī)效考核；
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    質(zhì)量與產(chǎn)品部OQC檢測(cè)員

    11-13萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 無(wú)經(jīng)驗(yàn)

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．負(fù)責(zé)成品的外觀檢驗(yàn)和離線EL檢驗(yàn)工作，包含直流測(cè)試抽檢，F(xiàn)QC檢驗(yàn)抽檢，出貨抽檢和超期庫(kù)存抽檢等；2．按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，記錄檢驗(yàn)結(jié)果，反饋檢驗(yàn)異常，排查并隔離異常品及可疑品；負(fù)責(zé)及時(shí)處理反饋本班組的異常；3．負(fù)責(zé)OQC區(qū)域的5S維護(hù)及產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)工作；4．協(xié)助成品檢驗(yàn)工...
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    質(zhì)量與產(chǎn)品部體系經(jīng)理

    30-36萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．負(fù)責(zé)體系運(yùn)行小組的管理，人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào)；2．根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)要求，統(tǒng)籌質(zhì)量目標(biāo)的建立、統(tǒng)計(jì)、考核工作；3．策劃并實(shí)施體系管理流程的梳理工作；4．計(jì)量管理：負(fù)責(zé)把控計(jì)量?jī)x器的管理范圍和預(yù)算，負(fù)責(zé)制定計(jì)量?jī)x器管理目標(biāo)；5．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)審、外審、...
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    質(zhì)量與產(chǎn)品部體系資深工程師

    20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．負(fù)責(zé)體系運(yùn)行小組的管理，人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào)；2．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)審、外審、管理評(píng)審的實(shí)施；3．協(xié)調(diào)客戶審核工作的開(kāi)展，進(jìn)行內(nèi)部體系績(jī)效評(píng)價(jià)并推動(dòng)持續(xù)改善；4．維護(hù)質(zhì)量管理體系手冊(cè)、程序文件的建立與更新；5．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)支撐體系運(yùn)行的三層文件進(jìn)行制定...
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    質(zhì)量與產(chǎn)品部體系工程師

    16-20萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．負(fù)責(zé)體系運(yùn)行小組的管理，人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào)；2．根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)要求，統(tǒng)籌質(zhì)量目標(biāo)的建立、統(tǒng)計(jì)、考核工作；3．策劃并實(shí)施體系管理流程的梳理工作；4．計(jì)量管理：負(fù)責(zé)把控計(jì)量?jī)x器的管理范圍和預(yù)算，負(fù)責(zé)制定計(jì)量?jī)x器管理目標(biāo)；5．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)審、外審、...
  • 企

    質(zhì)量與產(chǎn)品部計(jì)量資深工程師

    20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．制訂計(jì)量器具管理臺(tái)賬，根據(jù)臺(tái)賬制定校準(zhǔn)/檢定計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)/外部校準(zhǔn)/檢定；2．完善公司計(jì)量器具相關(guān)管理制度，制定相關(guān)計(jì)量器具校準(zhǔn)規(guī)程；3．二級(jí)效率標(biāo)片的量值傳遞和保管；4．定期進(jìn)行產(chǎn)線效率對(duì)比；5．測(cè)量系統(tǒng)（MSA）分析，重復(fù)性再現(xiàn)性（RR）研究；6．對(duì)產(chǎn)線效...
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    計(jì)劃物控部計(jì)劃、物控、倉(cāng)儲(chǔ)...

    20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1. 訂單管理：組織訂單評(píng)審，訂單排產(chǎn)計(jì)劃及投產(chǎn)的產(chǎn)前準(zhǔn)備及生產(chǎn)過(guò)程的控制及結(jié)單結(jié)批管理。2. 產(chǎn)供銷(xiāo)管理：負(fù)責(zé)滾動(dòng)中長(zhǎng)期需求計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)能爬坡計(jì)劃和新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃，考慮年度財(cái)務(wù)目標(biāo)制定達(dá)成共識(shí)的需求計(jì)劃；針對(duì)瓶頸，風(fēng)險(xiǎn)物料進(jìn)行需求計(jì)劃，保證中長(zhǎng)期的物料供應(yīng)；根據(jù)具體訂...
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    計(jì)劃物控部倉(cāng)儲(chǔ)、物料班長(zhǎng)

    13-16萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 中專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1. 負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，班組員工的考勤與考核。2. 根據(jù)實(shí)際情況合理安排及調(diào)配人員。3. 執(zhí)行和確認(rèn)當(dāng)班帳料一致，見(jiàn)單作業(yè)。4. 確保倉(cāng)管員見(jiàn)單作業(yè)，保證物料數(shù)量安全，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的帳料一致，保證每天盤(pán)點(diǎn)無(wú)異常。5. 執(zhí)行并優(yōu)化區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)6S管理，保證人員、財(cái)產(chǎn)安...
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    制程整合部電池、組件高級(jí)工...

    30-36萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)各工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立各工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)攻關(guān)：...
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    制程整合部電池、組件經(jīng)理

    30-42萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏；項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn)；團(tuán)隊(duì)管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理：分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫(xiě)、培訓(xùn)落地；...
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    制程整合部電池、組件資深工...

    20-32萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)攻...
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    制程整合部工程師

    16-23萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng)；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制；現(xiàn)場(chǎng)管理：針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)攻...