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烏魯木齊人才求職

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  • 質(zhì)量與產(chǎn)品部質(zhì)量經(jīng)理

    30-42萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.制定組件制造過(guò)程的質(zhì)量控制計(jì)劃,F(xiàn)MEA,8D,SPC的管理規(guī)定;2.制定組件生產(chǎn)過(guò)程的巡檢制度,控制產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量3.制定工程變更管理規(guī)定,確保所有的工藝、材料和設(shè)備的變更滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求;4.根據(jù)不同產(chǎn)品特性和客戶要求,制定電池半成品/成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督執(zhí)行;5...
  • 質(zhì)量與產(chǎn)品部主管(QC、檢...

    20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.制定組件制造過(guò)程的質(zhì)量控制計(jì)劃,F(xiàn)MEA,8D,SPC的管理規(guī)定;2.制定組件生產(chǎn)過(guò)程的巡檢制度,控制產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量3.制定工程變更管理規(guī)定,確保所有的工藝、材料和設(shè)備的變更滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求;4.根據(jù)不同產(chǎn)品特性和客戶要求,制定電池半成品/成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督執(zhí)行;5...
  • 質(zhì)量與產(chǎn)品部工程師(QA、...

    16-20萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.建立效率檢測(cè)系統(tǒng)的校準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定,包括日常效率維護(hù)的校準(zhǔn)和互測(cè)基本流程和標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)線測(cè)試機(jī)的穩(wěn)定性;2.負(fù)責(zé)跟進(jìn)新機(jī)臺(tái)的安裝和調(diào)試,及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展,確保項(xiàng)目按時(shí)完成3.制定新物料(比如探針)的評(píng)估流程和標(biāo)準(zhǔn)4.不斷優(yōu)化檢測(cè)配方,持續(xù)降低檢測(cè)系統(tǒng)的漏判率、過(guò)判率5....
  • 質(zhì)量與產(chǎn)品部班長(zhǎng)(FQC、...

    13-16萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 中專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促和指導(dǎo)班組成員完成本班組的每日工作,確保按時(shí)保質(zhì)保量的完成班組任務(wù);2.負(fù)責(zé)及時(shí)處理反饋本班組的異常;3.負(fù)責(zé)班組成員的培養(yǎng)和日常管理;4.負(fù)責(zé)小組內(nèi)檢驗(yàn)員的績(jī)效考核;完成上級(jí)交代的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
  • 質(zhì)量與產(chǎn)品部客服主管(電池...

    20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.建立產(chǎn)品的出貨檢驗(yàn)制度,確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶要求;2.建立產(chǎn)品的出貨檢驗(yàn)異常處理流程,及時(shí)反饋相關(guān)異常到生產(chǎn)車(chē)間;3.追蹤出貨檢驗(yàn)異常的處理結(jié)果和改進(jìn)措施;4.追蹤出貨檢驗(yàn)異常的處理結(jié)果和改進(jìn)措施;5.組織訂單評(píng)審會(huì)議,了解客戶需求,積極響應(yīng)完善現(xiàn)場(chǎng);6.外部變更導(dǎo)...
  • 質(zhì)量與產(chǎn)品部客服工程師(電...

    16-20萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.制定出貨檢驗(yàn)規(guī)范,完善出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);2.制定出貨檢驗(yàn)流程,明確出貨中各部門(mén)職責(zé);3.建立出貨臺(tái)賬,精準(zhǔn)記錄各客戶端出貨詳情等;4.追蹤出貨檢驗(yàn)異常的處理結(jié)果和改進(jìn)措施;5.組織訂單評(píng)審會(huì)議,了解客戶需求,積極響應(yīng)完善現(xiàn)場(chǎng);6.外部變更導(dǎo)入跟蹤,加快導(dǎo)入節(jié)奏,完善變更...
  • 質(zhì)量與產(chǎn)品部客服經(jīng)理

    30-36萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.負(fù)責(zé)質(zhì)量改善團(tuán)隊(duì)的人才選育用留管理工作;2.策劃為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的工作任務(wù)并分配到各崗位;定期檢查工作任務(wù)的落實(shí)情況;3.策劃并落實(shí)質(zhì)量改善團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理方案;4.負(fù)責(zé)策劃并落實(shí)客戶端質(zhì)量異常的處理(8D過(guò)程)方案,包含客訴和客戶反饋;5.負(fù)責(zé)策劃客戶聲音和過(guò)程聲...
  • 質(zhì)量與產(chǎn)品部訂單、客戶標(biāo)準(zhǔn)...

    16-20萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.制定出貨檢驗(yàn)規(guī)范,完善出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);2.制定出貨檢驗(yàn)流程,明確出貨中各部門(mén)職責(zé);3.建立出貨臺(tái)賬,精準(zhǔn)記錄各客戶端出貨詳情等;4.追蹤出貨檢驗(yàn)異常的處理結(jié)果和改進(jìn)措施;5.組織訂單評(píng)審會(huì)議,了解客戶需求,積極響應(yīng)完善現(xiàn)場(chǎng);6.外部變更導(dǎo)入跟蹤,加快導(dǎo)入節(jié)奏,完善變更...
  • 質(zhì)量與產(chǎn)品部門(mén)OQC班長(zhǎng)

    13-16萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 中專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促和指導(dǎo)班組成員完成本班組的每日工作,確保按時(shí)保質(zhì)保量的完成班組任務(wù);2.建立出貨臺(tái)賬,精準(zhǔn)記錄各客戶端出貨詳情等;3.負(fù)責(zé)及時(shí)處理反饋本班組的異常;4.負(fù)責(zé)班組成員的培養(yǎng)和日常管理;5.負(fù)責(zé)小組內(nèi)檢驗(yàn)員的績(jī)效考核;
  • 質(zhì)量與產(chǎn)品部OQC檢測(cè)員

    11-13萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 無(wú)經(jīng)驗(yàn)

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.負(fù)責(zé)成品的外觀檢驗(yàn)和離線EL檢驗(yàn)工作,包含直流測(cè)試抽檢,F(xiàn)QC檢驗(yàn)抽檢,出貨抽檢和超期庫(kù)存抽檢等;2.按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),記錄檢驗(yàn)結(jié)果,反饋檢驗(yàn)異常,排查并隔離異常品及可疑品;負(fù)責(zé)及時(shí)處理反饋本班組的異常;3.負(fù)責(zé)OQC區(qū)域的5S維護(hù)及產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)工作;4.協(xié)助成品檢驗(yàn)工...
  • 質(zhì)量與產(chǎn)品部體系經(jīng)理

    30-36萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.負(fù)責(zé)體系運(yùn)行小組的管理,人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào);2.根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)要求,統(tǒng)籌質(zhì)量目標(biāo)的建立、統(tǒng)計(jì)、考核工作;3.策劃并實(shí)施體系管理流程的梳理工作;4.計(jì)量管理:負(fù)責(zé)把控計(jì)量?jī)x器的管理范圍和預(yù)算,負(fù)責(zé)制定計(jì)量?jī)x器管理目標(biāo);5.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)審、外審、...
  • 質(zhì)量與產(chǎn)品部體系資深工程師

    20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.負(fù)責(zé)體系運(yùn)行小組的管理,人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào);2.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)審、外審、管理評(píng)審的實(shí)施;3.協(xié)調(diào)客戶審核工作的開(kāi)展,進(jìn)行內(nèi)部體系績(jī)效評(píng)價(jià)并推動(dòng)持續(xù)改善;4.維護(hù)質(zhì)量管理體系手冊(cè)、程序文件的建立與更新;5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)支撐體系運(yùn)行的三層文件進(jìn)行制定...
  • 質(zhì)量與產(chǎn)品部體系工程師

    16-20萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.負(fù)責(zé)體系運(yùn)行小組的管理,人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào);2.根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)要求,統(tǒng)籌質(zhì)量目標(biāo)的建立、統(tǒng)計(jì)、考核工作;3.策劃并實(shí)施體系管理流程的梳理工作;4.計(jì)量管理:負(fù)責(zé)把控計(jì)量?jī)x器的管理范圍和預(yù)算,負(fù)責(zé)制定計(jì)量?jī)x器管理目標(biāo);5.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)審、外審、...
  • 質(zhì)量與產(chǎn)品部計(jì)量資深工程師

    20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.制訂計(jì)量器具管理臺(tái)賬,根據(jù)臺(tái)賬制定校準(zhǔn)/檢定計(jì)劃,按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)/外部校準(zhǔn)/檢定;2.完善公司計(jì)量器具相關(guān)管理制度,制定相關(guān)計(jì)量器具校準(zhǔn)規(guī)程;3.二級(jí)效率標(biāo)片的量值傳遞和保管;4.定期進(jìn)行產(chǎn)線效率對(duì)比;5.測(cè)量系統(tǒng)(MSA)分析,重復(fù)性再現(xiàn)性(RR)研究;6.對(duì)產(chǎn)線效...
  • 計(jì)劃物控部計(jì)劃、物控、倉(cāng)儲(chǔ)...

    20-28萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1. 訂單管理:組織訂單評(píng)審,訂單排產(chǎn)計(jì)劃及投產(chǎn)的產(chǎn)前準(zhǔn)備及生產(chǎn)過(guò)程的控制及結(jié)單結(jié)批管理。2. 產(chǎn)供銷(xiāo)管理:負(fù)責(zé)滾動(dòng)中長(zhǎng)期需求計(jì)劃,結(jié)合產(chǎn)能爬坡計(jì)劃和新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃,考慮年度財(cái)務(wù)目標(biāo)制定達(dá)成共識(shí)的需求計(jì)劃;針對(duì)瓶頸,風(fēng)險(xiǎn)物料進(jìn)行需求計(jì)劃,保證中長(zhǎng)期的物料供應(yīng);根據(jù)具體訂...
  • 計(jì)劃物控部倉(cāng)儲(chǔ)、物料班長(zhǎng)

    13-16萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 中專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1. 負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施,班組員工的考勤與考核。2. 根據(jù)實(shí)際情況合理安排及調(diào)配人員。3. 執(zhí)行和確認(rèn)當(dāng)班帳料一致,見(jiàn)單作業(yè)。4. 確保倉(cāng)管員見(jiàn)單作業(yè),保證物料數(shù)量安全,確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的帳料一致,保證每天盤(pán)點(diǎn)無(wú)異常。5. 執(zhí)行并優(yōu)化區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)6S管理,保證人員、財(cái)產(chǎn)安...
  • 制程整合部電池、組件高級(jí)工...

    30-36萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)各工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng);人員管理:負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo),并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制;現(xiàn)場(chǎng)管理:針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化,合理安排人員進(jìn)行分析改善,維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理:建立各工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化;技術(shù)攻關(guān):...
  • 制程整合部電池、組件經(jīng)理

    30-42萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1.指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動(dòng)、指導(dǎo)、糾偏;項(xiàng)目進(jìn)度的追進(jìn);團(tuán)隊(duì)管理:參與KPI考核制定,完善、細(xì)化培訓(xùn)體制,加速人力向人效的轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目管理:分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工藝的維穩(wěn)及項(xiàng)目推進(jìn),所有工藝隱患達(dá)到可控。2.標(biāo)準(zhǔn)化管理:標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫(xiě)、培訓(xùn)落地;...
  • 制程整合部電池、組件資深工...

    20-32萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng);人員管理:負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo),并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制;現(xiàn)場(chǎng)管理:針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化,合理安排人員進(jìn)行分析改善,維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理:建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化;技術(shù)攻...
  • 制程整合部工程師

    16-23萬(wàn) | 烏魯木齊市 | 大專(zhuān) | 1年以下

    發(fā)布于:2023-12-11 | 投遞后:10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理:負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動(dòng);人員管理:負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo),并建立考核機(jī)制及人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制;現(xiàn)場(chǎng)管理:針對(duì)負(fù)責(zé)人工序異常及變化,合理安排人員進(jìn)行分析改善,維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理:建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化;技術(shù)攻...