戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略目標，制定電商業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃，確保電商業(yè)務與公司的整體戰(zhàn)略保持一致。 團隊管理：組建并培養(yǎng)高效的電商團隊，包括運營、推廣、客服等人員，制定績效考核標準，確保團隊的高效運轉。 市場分析：分析電商行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場容量和消費者需求，為公司制定戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。 產(chǎn)品管理：根據(jù)市場分析和消費者需求，制定產(chǎn)品規(guī)劃，確保產(chǎn)品線的豐富性和競爭力，并持續(xù)關注產(chǎn)品性能和用戶體驗。 運營管理：制定電商運營計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況，確保各項運營活動順利進行，包括日常運營、推廣、銷售和售后服務等。 數(shù)據(jù)分析：定期對電商推廣運營效果進行跟蹤和評估，提交統(tǒng)計分析報表，及時提出營銷改進措施。 溝通協(xié)調：與各大電商平臺的運營人員進行溝通，爭取資源，做好各方面的交流與配合工作。

天能集團有限公司始建于1986年，1998年，天能率先致力研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等關鍵環(huán)節(jié)的掌控，奠定了天能在中國綠色動力能源的龍頭地位。天能在董事長張?zhí)烊蔚膸ьI下，積極響應國家低碳經(jīng)濟的號召，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，矢志成為領導全球的綠色能源解決方案商。