1訂單報(bào)表梳理1.負(fù)責(zé)定期對(duì)定制品的訂單進(jìn)行梳理，形成管理報(bào)表，作為駐廠管理的重要依據(jù)。
2工廠生產(chǎn)交期管理2.負(fù)責(zé)定制品訂單工廠的接單、拆單、生產(chǎn)、質(zhì)檢、入庫、出庫的管理工作。對(duì)出廠產(chǎn)品的完整性、尺寸復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、包裝規(guī)范、條碼應(yīng)用負(fù)責(zé)，對(duì)交期負(fù)責(zé)。
3工廠產(chǎn)能監(jiān)控3.負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)能的管控，并提出產(chǎn)能調(diào)配意見，由部門領(lǐng)導(dǎo)組織專題會(huì)協(xié)調(diào)指令。
4生產(chǎn)質(zhì)量管理4.負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量體系的評(píng)估、工藝評(píng)估、引導(dǎo)平臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作。
5應(yīng)急處理5.負(fù)責(zé)應(yīng)急事件的處理，包括補(bǔ)單、加急訂單等。
6信息互通與落實(shí)6.負(fù)責(zé)反饋工廠各類反饋信息的收集、上報(bào)。
負(fù)責(zé)履約管理中下達(dá)工廠整改通知書的落實(shí)及檢查
7行政管理負(fù)責(zé)本崗位內(nèi)日常事務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)成員工作任務(wù)管理。

金螳螂成立于1993年，總部設(shè)在中國蘇州，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，形成了以“裝飾產(chǎn)業(yè)為主體、電子商務(wù)與金融為兩翼”的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)擁有海內(nèi)外控股子公司超過100家，公司員工15000多人，是綠色、環(huán)保、健康的公共與家庭裝飾產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
集團(tuán)旗下的金螳螂裝飾是中國裝飾行業(yè)首家上市公司，已連續(xù)14年成為中國裝飾百強(qiáng)第一名，金螳螂集團(tuán)已獲得魯班獎(jiǎng)82項(xiàng)（股份公司79項(xiàng)），全國裝飾獎(jiǎng)275項(xiàng)，成為獲得國優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)最多的裝飾企業(yè)，是中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)、ENR中國承包商80強(qiáng)、中國工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)，被評(píng)選為中國最受尊敬上市公司10強(qiáng)和中國最佳企業(yè)公民最佳商德獎(jiǎng)，連續(xù)三年被美國福布斯雜志授予亞太地區(qū)最佳上市公司50強(qiáng)，連續(xù)5年被評(píng)為中小板上市公司50強(qiáng)和10佳管理團(tuán)隊(duì)。