1、集團(tuán)計(jì)劃管理：1） 組織制定集團(tuán)年度經(jīng)營與管理目標(biāo)，參與、支持經(jīng)營目標(biāo)的分解，組織總部各部門、各項(xiàng)目公司進(jìn)行年度計(jì)劃的編制。2） 組織總部各部門、各項(xiàng)目公司進(jìn)行月度計(jì)劃的編制，匯總并初步審核是否符合公司年度計(jì)劃及項(xiàng)目一、二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求。3） 負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、評估，提出預(yù)警或調(diào)整建議，為集團(tuán)高層決策提供支持。4） 負(fù)責(zé)集團(tuán)高層指定的重大計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的督辦工作。2、項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃管理：1） 負(fù)責(zé)編制并下發(fā)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃模板。2） 組織項(xiàng)目總體經(jīng)營目標(biāo)和分期經(jīng)營目標(biāo)的分析、制定及研討，并組織制定項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書。3） 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；并督促項(xiàng)目公司及總部各部門進(jìn)行計(jì)劃的分解，審核項(xiàng)目二、三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司重大項(xiàng)目決策申請和項(xiàng)目實(shí)施問題的整理匯總，按照公司相關(guān)規(guī)范組織協(xié)調(diào)督促、調(diào)度各專業(yè)及各部門以形成解決方案。5） 組織項(xiàng)目后評估工作，組織編制項(xiàng)目后評估報(bào)告。3、項(xiàng)目運(yùn)營信息管理：1） 與外部軟件公司合作，建立和完善集團(tuán)信息化體系。2） 負(fù)責(zé)建立并完善公司信息報(bào)表體系。3） 組織定期收集、匯總項(xiàng)目運(yùn)營的績效數(shù)據(jù)和重要的報(bào)表信息，分析并提出優(yōu)化調(diào)整建議。4、績效考核：1） 根據(jù)公司績效管理體系，負(fù)責(zé)總部各部門及各項(xiàng)目公司的組織績效考核方案的制定。2） 組織集團(tuán)總部各部門及項(xiàng)目公司日常計(jì)劃執(zhí)行考核。3） 負(fù)責(zé)組織績效考核結(jié)果的匯總，并提供給人力資源部。5、流程體系建設(shè)：1） 組織建立、維護(hù)和優(yōu)化集團(tuán)公司的流程管理體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)流程管理體系的規(guī)范和統(tǒng)一。2） 負(fù)責(zé)集團(tuán)及項(xiàng)目公司流程執(zhí)行情況的監(jiān)督指導(dǎo)，定期進(jìn)行流程執(zhí)行檢查考核。6、決策組織與實(shí)施：1） 負(fù)責(zé)高管決策組織。2） 負(fù)責(zé)高管決策、指令等實(shí)施落實(shí)和督辦。3） 負(fù)責(zé)高管會議組織。

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