工作職責：1、部門年度工作規(guī)劃、成本控制。擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務成本預算；擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理；2、公司制度建立、落地實施，并及時修訂。負責組織公司管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報審批并監(jiān)督實施；3、行政綜合事務管理。行政工作統(tǒng)籌管理。建立、健全規(guī)范的行政管理體系，保障公司正常運作的后勤支持。4、人力資源管理。人力資源各模塊統(tǒng)籌管理。建立、健全規(guī)范的用人機制、招聘機制、績效薪酬機制、考勤機制5、參與公司重大決策事項的討論

香港斑馬家裝集團始建于上世紀七十年代，公司主要從事民用住宅及大型公共建筑室內(nèi)外設計、裝修、施工、建材供應及系統(tǒng)研發(fā)等相關業(yè)務，集團秉持國際最新的綠色環(huán)保人性化的設計理念，順應我國互聯(lián)網(wǎng)+的政策，利用BIM先進技術，并與東南亞豐富的人文特色以及深厚的文化沉淀相融合，引領國際裝修設計時尚潮流。??????”斑馬家裝“作為上海燊申科技和厚石國際建筑設計、江蘇海門輕工、中國礦業(yè)大學BIM研究中心在國內(nèi)市場打造的互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌，力爭把國際領先的室內(nèi)裝飾理念、優(yōu)秀的施工管理經(jīng)驗、完整的材料供應體系有效整合，為國人打造一個高品質(zhì)的家，同時讓裝修真正做到“省時、省心、省錢”?！鞍唏R家裝”在O2O模式的基礎上通過“液態(tài)商業(yè)”，真正實現(xiàn)家裝手工DIY，通過3D圖像展示，用戶可以真實的體驗未來家的設計布置，省去設計溝通，增強設計前端的可參與性。并通過整合上百家知名品牌家具、家電、建材廠商，開啟C2B家裝模式（即買家模式），并在國內(nèi)率先實現(xiàn)將先進的BIM技術應用于家裝產(chǎn)業(yè)，利用其可視性、模擬性、精確造價、有效管控等優(yōu)勢真正做到讓客戶省錢、省時、省心的全程無憂家裝。